this-is-erp_banner_cn.jpg


甚么是ERP?


ERP之前和如今的差别

ERP 是企业资本筹划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理软件,应用模块化方法,管理企业外部价值链上重要的财务管帐、供给链、营运、申报、制造、发卖和人力资本活动方面的任务。之前企业会采取某种情势的财务和营运体系,但大年夜多半只能处理逐日营业流程,没法建立接洽关系性。现代ERP与之前的差别在于,它让这些不合流程整合到一套管理平台上,共享单一数据库,以利彼此协作合修建立一个流畅的体系。


新一代ERP,赓续精进管理

ERP自出生以来,就赓续完美以婚配现代企业的生长需求。由于其整合性,ERP的功能也扩大到企业不合的运营层面。但是,新一代的 ERP 才能不止于此:在领先人工智能、大年夜数据、云运算等创新技巧冲击下,ERP有了全新的应用定位。ERP已成为数字化转型时代下,企业聪明运营的核心平台。


面对数位转型,您的 ERP预备好了吗?

面对数字化带来的新贸易形式变革。在战略筹划面,企业应站在计谋的制高点,思虑贸易形式与数字化技巧要若何深度融合。而在履行层面,流程再造是数位转型的基本,其核心等于 ERP的现代化变革:ERP正裂解为一系列“智能+”明升国际备用网站,弥补工厂设备与数位运营层之间的裂缝,经过过程必定的中台感化,向下打通到企业的设备层,落实数据驱动。


汇整企业价值链,支撑企业聪明转型

是以,ERP 颠覆过往企业管理软件的定位,不论技巧沿革到何种阶段,也不论家当面对何种挑衅,ERP作为企业运营的核心肠位是不会改变的。将来,ERP将持续积累聪明及数据资产,释放数据价值,创造控制致胜先机的赢家。


轉型_簡.jpg


您为甚么须要ERP?


罕见运营困扰,您已预备好应用ERP!

不管是何种型态的企业,总有不合管理面向须要存眷,随着企业营运范围的生长,
从帐务到工厂管理,从贸易到通路运营,简单的企业e化应用,逐步出现了瓶颈!


决定计划层:

不肯定身分高
成绩能见度低
没法发掘金矿
您能否摸索内在情况变更愈来愈有力?没法晋升分析市场情资的时间与频率,就没法晋升企业预视才能!
您可以在成绩变危机前充分控制决定计划信息吗?没法监控企业流程,就没法综不雅全局,精准切中目标!
您的竞争敌手猜想才能大年夜幅晋升?决定计划速度超乎想象?没法控制贸易聪明分析才能,就没法创造知识情况!

管理层:

流程掌控不佳 商机再三错掉 产能难以评价
您的流程中,能否有某些环节运作不如预期?没法精算每个制程须要若干料件,不是闲置太多就是缺料!
您能否几次再三错过转眼即逝的商机?营业因没法及时控制精确的成品或原料库存,使得订单几次再三流掉!
您的各厂能否缺乏临盆排程进度?物料、交期均没法有效控制!明天的存货能够就变成明天的包袱!


作业层:

作业时间太长 手动整合伙料 没法妥当记录
您能否花在作业处理的时间较长?浩大的原始凭证让人工作业轻易出现漏掉,耗时加班增长公司本钱!
您能否花过量时间在反复输入材料上?当信息没法在体系间通行无阻,任务本钱就没法跟财务相通连!
您能否用Excel记录客户维修记录?当门市间信息没法互通,总部没法分析相干数据,客户满足度就会降低!

ERP 为您带来甚么效益?


ERP重要目标在于使运营资本最好化,及整合企业之营业管理、杀青运营效力化的技巧及概念。


效益_簡體.png


急速諮詢_cn1.jpg


若何精确导入合宜的ERP?


在导入合宜的ERP前

由于大年夜多半的企业信息化均不是从零开端,是以企业希冀的是合适的信息体系,才能让全体效益最大年夜化。


it-簡體.jpg


导入方法可以如许选择

企业在导入ERP过程当中,『参谋咨询』关于体系导入的成效是有相当关键性的影响。 不管是选择信息公司、企管参谋公司或是企业自行筹划的体系导入办事,大年夜致可以辨别为三种导入方法:


周全性导入 渐进式导入
快速的导入
将现有体系完全镌汰,直接改用整套ERP,藉由大年夜幅度的改变,达到企业流程再造的目标。
选择一个单位或部分,一次性导入所需模块,待体系稳定后,再进周全导入,可节俭宏大年夜花费但须付出时间。
依某部分担理、作业筹划需求,选择先导入模块,可达到快速导入,但需面对将来重新筹划的风险本钱。


存眷企业「全生命周期」,确保ERP效益完成

当您决定要导入ERP时,不论选择哪一种方法,都必须跳脱传统体系载具思想。企业在完成应用价值可分为四个阶段,分别为需求感知期、明升国际备用网站导入期、管理精进期与运营优化期。

客戶效益_簡體.png


全程价值办事,增援完成企业转型

「找对的人、做对的事」可让ERP体系导入达到事半功倍的后果。而在不合的生命周期,经过过程照应的培训分享、目标布建、管理改良和转型支撑,晋升企业各阶段不合的应用价值。


全程價值服務_簡體s.png


急速諮詢_cn1.jpg


满足您生长需求的ERP有哪些?


满足企业各生长阶段应用需求

以上的内容,应能让您大年夜致懂得企业为何须要ERP、导入效益和成功导入ERP的关键。接上去为您简介ERP是若何运作,和按照不分解长阶段与运作范围的企业的ERP。


懂得更多_cn.jpg