【看片子学管理】

解析大年夜秦帝国,学战略筹划与变革管理

中美贸易战来势汹汹,给中国制造业敲醒了一记警钟,每家企业都不克不及独善其身,乃至有些在此过程当中遭受极大年夜的危机,留下的余势依然影响颇深,如今2019年曾经接近序幕,在将来风谲云诡、变幻莫测的局面下,2020年企业的变革转型势在必行,但是创新改变谈何轻易,企业将来该何去何从?又该若何清除万难,开创新局呢?本课程藉由商鞅变法过程,来进修与领会变革转型的管理办法,鉴古知今,为企业的变革转型揭开序幕。

《大年夜秦帝国》这部经典的电视剧,根据学者孙皓晖创作的同名汗青小说改编而成,故事讲述汗青上战国时代早期的秦国由弱转强进而同一六国的过程,个中卫鞅所主导的「商鞅变法」,过程当中历经屡次与秦孝公的磨合而最后能精诚协作,在秦国动员了用时二十余年的组织变革,将秦国改变成战时法治最完全、鼓励制度最有力的强大年夜国度。这段极端重要的汗青,在明天看来特别带给我们很多的启发和自创。

戏如人生,企业运营也犹然上述,市场情况在变,花费者、客户在变,竞争敌手在变,面对市场的趋势与运营情况的更改,停止不前只要“衰落”一途,只要被竞争敌手遇上、被市场合镌汰。是以,企业若何应用战略筹划与变革管理,构建起可以或许持续、稳健生长的家当构造和清楚的生长途径,实为企业须要重视的成绩。本课程将大年夜秦帝国影片经过过程戏剧中重要的段落和章节,比方成为当今企业在战略筹划和变革管理时的情境,并以案例分享方法协助高阶主管可以从战略筹划开端,制订出公司层级的战略议题,进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部分价值链上的逐项关键绩效目标,且经过过程同一的会议表报以协助各部制订行动明升国际备用网站、确保目标杀青。

在此真诚约请您拨冗列席!

 

主办单位:鼎捷软件股分无限公司

2019年10月

活动议程

第一天

时 间

议 程

9:00-9:30

迎接莅临

10:00-12:30

一、 均衡计分卡(BSC)管理内涵

均衡计分卡(BSC)的由来

②  BSC若何赞助构成计谋

2、 知彼亲信

    市场近况与将来趋势

分析企业各层面状况

       ③企业今朝面对的机会与挑衅

3、 知理知用

      根据近况选择管理实际与对象

四、 战略构成

【以史为鉴】秦国若何厘定战略议题应对亡国之危?

    企业的战略议题若何构成

      不合生命周期企业缺口与议题选择

12:30-14:00

午餐歇息一下

14:00-15:30

2、更始应用BSC落实履行力 案例分享

·均衡计分卡与战略地图概要

·战略性议题导出典范

·垂直与程度缺口诊断表典范

·战略地图展出典范

15:30-15:45

歇息一下精细茶点

15:45-18:00

3、战略性议题与战略地图实作

·战略性议题产出

·缺口诊断总表产出

·战略地图产出

18:00-18:30

Check in & 歇息一下

18:30-21:00

迎接晚宴

21:00

团队协作持续加油


第二天

时 间

议 程

9:00

四、各组战略性议题与战略地图产出简报

·战略性议题产出简报

·缺口诊断总表简报

·战略地图产出简报

·讲师与学员QA相互点评

10:30-10:45

歇息一下精细茶点

10:45-12:30

五、鼎捷软件KPI与行动 明升国际备用网站典范

·公司层级KPI设计与制订方法

·鼎捷软件18 KPI表示案例解析

·总公司与各部分KPI接洽关系架构

·总公司KPI设计道理与典范

·战略性行动明升国际备用网站典范

12:30-13:30

午餐歇息一下

13:30-15:30

六、关键绩效目标与行动明升国际备用网站 实作

·战略地图转战略目标总表

·议标题标转化为绩效管理指针制订

·KPI数值公式评论辩论与产出

·生长战略性行动明升国际备用网站评论辩论

·战略性行动明升国际备用网站实作

15:45-16:45

7、各组关键绩效指针与行动 明升国际备用网站简报

·战略地图转战略目标简报

·KPI指针与数值产出简报

·战略行动明升国际备用网站简报

·讲师与学员QA相互点评

16:45-17:30

8、谋定而后动

      【以史为鉴】秦国若何推动战略履行?

      企业应当若何履行既定的战略议题?

9、均衡计分卡落实实施于

会议管理·若何经过过程会议落实管控BSC实施

·年度战略会议与预算制订界面典范

·推动BSC和做好管理任务感言与心法

17:30

行动明升国际备用网站与珍爱再会


合适参加的对象

  1. 本课程迎接企业董事长、总经理、财务经理、人事经理、发卖经理、研发经理、临盆部分经理等、各天性性能部分的中级主管组队参加。(主办单位保存报名成功与否权力);

  2. 为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内,为确保课程质量每家企业参加人数为4-7位,若未达每家根本门槛4位以上或非上项所列的行业企业报名,主办单位将保存列为不雅摩组或与其他企业并组的权力。


讲师简介

鼎捷软件股分无限公司    林隆润师长教员     战略长

卒业于政治大年夜学EMBA,现任鼎捷软件战略长。历任鼎捷第八事业群总经理、副总裁等职务,今朝担任筹划集团经久运营战略及两岸管理形式、品牌管理、营销流程等整合任务,持续推动集团BSC筹划与导入和持续深化应用的各类变革管理项目。曾获信息月出色信息人才网job.vhao.net奖,曾任PKI应用指导推动筹划项目审查委员、公协会参谋、信息专业人员剖断委员会委员等多项职务。BSC筹划与导入经历丰富,曾指导过量家公司的实务经历。

鼎捷软件    陈刘杰    市场营销处资深副总裁

曾分担鼎捷软件市场部、知识学院、运控部、更始菁英会,多项执掌兼顾鼎捷软件市场营销与绩效管理与客户关系生长的重要营业。 小我曾任鼎捷知识学院教导推行部经理、总裁室公关经理,曾担任多家有名企业均衡计分卡、作业本钱制度、营运总部信息化战略、年度战略会议、客户关系管理导入、主管MTP练习、营业人员专业天性性能培训…等多种教导练习筹划与讲师讲课经历。

【收费标准】:

此培训课程为期两天,费用人平易近币贰万元整(RMB20000元)。费用标准包含以下:

  1. 住宿:维多利亚酒店住宿一晚;

  2. 用餐: 酒店内,一次晚餐,一次早餐及两次午餐;

  3. 场地、师资及培训教材。

参加人数最多为7人,如参加人员逾越规定人数,应另行付出1500元/人

【对小我的效益】:

  1. 由个案分享的方法进修到均衡计分卡实施的步调和重要的产出。

  2. 经过案例的解释从中领会到小我或对学员公司对实施均衡计分卡的来由。

  3. 学会落实推动均衡计分卡的各项步调和必须后续履行的明升国际备用网站。

【对组织的效益】:

  1. 促进自我担负公司变革项目经理人的领会与认知。

  2. 对企业而言,知道若何去应用战略地图、去履行会议的筹划,从而校准以往掉焦的管理议题。

  3. 解经理人在公司重要的管理活动应当用何种方法去进步管理杠杆率。

  4. 取得鼎捷软件外部营运管理活动重要的界面与典范。

  5. 不雅摩鼎捷软件各类层级与周期的会议分类与履行

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