新吴光电:提速数字化转型实际 向智能化营运要效益

智能制造 智车间 智物流 E10

伴随着临盆线上赓续传来的声声轰鸣,一块块毛料,经过切割、打磨、清洗、考验、强化、印刷、包装等一系列流程,适应着不合的操作设备有条不紊的转向一道道工序,好像明珠渐渐扫去蒙尘,在灯光下照顾出闪亮的光线。这是新吴光电玻璃二部临盆车间的平常,宽敞的厂房被公道的筹划出不合区域,临盆人员行云流水的操作着每步法式榜样,扫码、录入、临盆任务,俨然一付智能化工厂的雏形。

全家当链扩大 新吴光电升级智能化构造

苏州新吴光电科技无限公司(以下简称“新吴”)成立于1997年,是一家专业从事光电玻璃、周详电子零部件的研发、临盆和发卖于一体的临盆企业。自成立以来,新吴一直秉承"产品研发全球化、营销计谋全球化、办事承诺全球化"的品牌愿景,赓续研发高端技巧产品,已成为世界数十家有名企业的重要的供给商和协作同伴。

为了寻求企业更好的生长与冲破,新吴早在2013年便与鼎捷软件建立协作,开端周全构造企业的信息化管控体系。在鼎捷协助下,新吴前后实施上线鼎捷易飞、BPM、HR等多套管理软件体系,以周全标准企业的平常运营,晋升作业效力和管理效能。

“当时管总给我讲了一个关于张飞的故事,‘要有向前冲的勇气,在企业转型之时要有气概,说到就要去做到。’这和新吴一向的理念是相贴合的,我当时就决定要与鼎捷协作。”新吴光电董事长吴总在回想与鼎捷若何开启协作时如许说到。

640.webp.jpg

▲新吴光电董事长 吴哲

信息化为企业带来的流程与管理的周全优化与精进,有效支撑了新吴的高速扩大与生长。近年来,新吴前后在新加坡等地成立子公司,范围持续扩大年夜,为了进一步寻求集团化运营管理的优化,和尽快完成上市前的管理标准和效力晋升,新吴加倍果断了充分融合智能化与信息化的数字化转型推动。基于公司全体的计谋生长,新吴在进步外部利润中间考察,满足外部计谋大年夜客户的品德追溯请求层面的管理晋升需求愈焦急切。家当链全球化扩大下新吴的海内子公司纷纷建立,国际转向多工厂组建,这也须要集团化管理形式的支撑。再加上快速生长基调下,需满足将来上市关于营收与利润的请求,新吴亟需在周全升级面向集团管控信息化平台的基本上,对外部临盆效能、质量追溯体系管理停止全体升华,以杀青更高的企业营收大年夜幅增长。

在这一数字化转型的关键节点上,新吴起首想到的可信赖的同伴照旧是鼎捷。新吴光电管理部主管赖总在对两边的协作评价中表示:“本来两边的协作基本就很好,大年夜家彼此也异常懂得,我们有信念在接上去的智能化全体项目中,成功率至少会进步50%。”

640.webp (1).jpg

▲新吴光电管理部经理兼IT经理 赖才敏

2018年新吴与鼎捷进一步签订了智能制造全体计谋项目协作,鼎捷专门组建了办事团队并从蓝图筹划到明白的道路图,以运营效益为导向,环绕内涵管理才能的晋升,赐与了周全的管理精进咨询办事,为新吴完全勾画出整合E10管理软件、MES、厂内智能物流、KanBan应用+BI内控预警等多套信息化与智能化明升国际备用网站应用,打造透明化车间管理,进步全制程品德追溯才能与晋升车间单位损益管理才能的精准数字化转型途径。

MES&ERP整合 透明化改革车间现场

“在早期,我们各站之间的临盆过程都是手工记录的报表,手工记录的工资身分会妨碍数据获得的真实性和及时性”针对这一临盆过程当中的“老大年夜难”成绩,新吴光电临盆主管梁经理表示结合鼎捷MES体系的导入,临盆现场设置电子看板,在临盆过程当中及时收集数据,及时涌如今看板上,管理人员可以急速控制每道工序实际的良率产出、临盆效力等,使得信息报表更透明更及时。

640.webp (2).jpg

▲新吴光电临盆部经理 梁晓师

基于品德追溯请求和车间精细化管控的考量,新吴光电根据不合的车间,设定了工单拆批、流转卡等不合的工序流转,让不合的产品有更公道有效的临盆安排,甚么时候下料、甚么时候加工、甚么时候清洗,转移到下一道工序也有时间记录,确保临盆过程当中的转移清楚透明,进步临盆效力。同时在清洗工段,为防止流转卡被水洗或腐化,新吴还创新采取载具金属二维码绑定,有效降低本钱、进步效力。

在仓储物流环节,借助鼎捷厂内智能物流明升国际备用网站应用,新吴已实如今成品考验后入库时点,以不合的考验员和工单号、成品料号为维度停止主动归并批号,采取智物流出库,体系主动按先辈先出规矩提示出库批次和数量,并经过过程扫码确认以强迫履行。这一改变大年夜大年夜进步了新吴在进出库、临盆环节的重要信息及时化、电子化收集的效力,并以此为基本,及时出具相干的质量追溯报表,便于后续的表里部分析与改良,更晋升及建立了物流周转和库存预警才能。同时结合预警分析等看板应用,拉动发货、备料、备库的及时化,可视化,便于仓储物流的及时处理。

如今,透过现场透明化管理与智能化批号管控,车间各工段的消耗率、超领超耗与报废状况了如指掌,更加关键的是,可结合详详目标与报表涌实际现逐步精进,促使各车间管理者赓续自我改良和优化作业效力。统计数据注解,依托于MES体系,结合厂内智能物流明升国际备用网站与现场看板应用,新吴的车间报废率降到5%,报废本钱更是从200多万/月成功增添到不到50万/月,均匀月降幅接近20%,可谓运营效益明显。

全制程品德追溯 晋升客户满足度

在新吴最为存眷的全制程品德追溯范畴,透过前期完全的品德系兼顾划,及临盆过程完全的上料记录、临盆记录、考验记录等,可确保产品追溯材料的完全性、精细化、高效性。同时,也可完成针对不分解绩制订的改良办法履行的有效性、靠得住性与针对性以杀青公司重要客户对全部追溯过程的高满足度。同时,针对客户退货缘由的真实追溯,可周全懂得客诉扣款的不良缘由考察与验证,为外部改良供给详实数据分析和材料。有效的品德PDCA管理轮回,也使得新吴的品德损掉本钱得以赓续降低。

640.webp (3).jpg

▲新吴光电品德部经理 李玉阔

“品德追溯就像抓‘罪人’一样,须要找到最直接的产品临盆成绩,引入MES体系后,从进料开端到全部临盆过程,假设有客诉说那一批次的货色有异常,我们可以直接去查,是哪天临盆的,哪个部分哪个集齐临盆的,应用的是哪一批原材料,可以很快找到成绩地点。”新吴光电品德部李经理对品德追溯带来的任务便利表示肯定。

赖总对新吴全程质量控制与追溯才能的晋升与实际效益表见满足:“如今品德追溯的精度和时效都有明显的晋升。本来的品德追溯成果很模糊,要依附品德部分大年夜量的手工作业,不只要花费3-4天,成果还会有将近50%的订单没法追溯到,客户异常不满足。如今只须要4个小时阁下便可完成客诉回应信息的整顿,客户对我们的追溯过程完全承认。退货金额也从每个月50多万降到每个月7万阁下”。

利润中间精细化管理 精准本钱核算

在内控管理范畴,借助E10管理软件的周全应用,新吴有效冲破了传统全体核算单位形式,成立以多个利润中间为核心的内控运营形式,进步了企业精细化管理程度。基于外部制造过程的透明化,新吴对核算单位停止进一步细分至各车间外部工段,以更好地衡量及评价渺小单位的真实损益。同时,基于车间损益的绩效建立检查途径,按筹划及取数逻辑主动抓取各工段的支出、产值维度的支出、本钱与费用,不只统计精确度高,并做到了及时化,可与财务报表同步产出。

“如今我们做报表的时间大年夜大年夜延长,节约了大年夜量的人力和时间,数据的统计和汇总也有据可查,查对变得很便利。别的全部财务月结的周期也有了将近30%的时间延长,很多高层须要的运营统计分析数据都可以或许比较精确和及时的供给。”财务部顾经理认为,利润中间管理流程的筹划与建立真正晋升了企业外部控制管理与考察才能,成效明显。

640.webp (4).jpg

▲新吴光电财务部经理 顾小琴

数字转型持续深化 践行数字应用价值

环绕新吴运营管理层希冀完成决定计划透明化的核心诉求,鼎捷营运监控平台面向车间、品德、临盆、管理等不合天性性能,建立多个运营才能模板面板,赞助企业高效力、低本钱地搭建起数据应用体系,从数据接入获得与整合,到数据处理与解读、分析、发掘,透过数据预警异常,再到多终端可视化,让企业管理者及时、有效、敏捷的看到相干信息,完成企业运营数据的数字化决定计划管理。“新吴在智能制造和数字转型的门路大将持续果断走下去,这也是要确保我们永久比同业抢先3-5年,保持竞争优势。将来,欲望能和鼎捷持续保持深度协作,踏扎实实地深化实际制造业的信息化、智能化、数字化。”吴总表达了对新吴将来的转型门路充斥了等待与信念。

随着数字经济时代的加快到来,关于企业而言,数字化转型看似悠远,其实已在眼前。尽早提速者,方能踩到斩获转型红利的关键节点。新吴光电就是在家当链拓展的快速生长周期中,及时寻觅并筹划出合适本身状况的转型升级蓝图,并果断地走下去。作为制造企业数字化转型的忠诚同伴,鼎捷也将持续与新吴慎密连袂,共创数字应用价值。

640.webp (5).jpg

更多案例