勤本电子:库存减掉落700万,本来仓库还可以如许优化!

E10 应用价值

深圳勤本电子无限公司是一家专业从事电子连接器及电子连接线设计开产临盆的综合性科技企业,具有以下才能:模具研发、制造、加工和装配的才能;塑胶成型及金属冲压;产品处理、装配及组装。

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勤本公司主营电子连接器及电子连接线,定位于科技型制造企业,90%的客户为欧美有名企业和国际上市公司,市场涵盖国度大年夜力支撑的新动力汽车,智能家居及花费类电子等范畴,五年筹划期内,将加大年夜精益制造投资和产品研发投资,市场拓展至兵工,医疗和高端工业等范畴,建立起具有自立知识产权的连接器和连接线科技家当集群。

延长库存周转天数

作为一家典范的电子制造企业,勤本公司也遭受行业管理的广泛难点,比方:

若何防止外部供需掉衡?

若何晋升推销批量制订才能?

若何完成产品临盆追溯?

若何有效管控多规格的原材料?

晋升库存周转,降低库存周转天数,助力营收增长,曾经成为勤本电子良性生长的急切寻求。而深刻临盆现场,鼎捷参谋发明临盆筹划管控才能弱,物料通用性差是重要缘由。

想要晋升存货周转,要处理的重要瓶颈有:

  1. 五金端子供需严重掉衡,超领比率高;

  2. 塑胶半成品无来源临盆;

  3. 五金半成品猜想频率低;

  4. 电子零件批量随便;

  5. 线材规格多,共用性不高,且外部没法做到精细管控;

对应地,勤本须要晋升的核心才能也有5个方面:

  1. 五金半成品临盆控制才能;

  2. 塑胶半成品筹划管控才能;

  3. 五金半成品猜想制订才能;

  4. 电子零件推销管控才能;

  5. 线材规格管控才能。

实施效益:降低库存金额700万,延长库存周转天数30天

经过鼎捷E10团队的实施与优化,勤本公司在体系上线前后对比以下:

  1. 库存周转天数:86天-56天

  2. 库存金额:2000+万-1300+万

  3. 材料库存周转天数:78天-59天

  4. 线材非工单用料比率:41%-3%

  5. 推销批量设置率:40%-95%

  6. 半成品库存周转天数:88天-47天

  7. 无来源工单比率:30%-5%

  8. 猜想平准化:1月/次-1周/次

  9. 超领率:35%-3%

参谋表示:

自2018年12月起,鼎捷参谋带领客户停止营运监控体系检查2次,原材料存货状况分析检查2次,半成品存货状况分析检查2次。

正是一次又一次的深刻优化与检查,使得体系运转更加顺畅,赓续为勤本带来管理上的欣喜!

勤本经历:引进E10体系,有序迈向管理目标!

一:若何晋升材料库存控制才能?

在勤本的项目中,用到的相干明升国际备用网站有:品号标准流程/取替换料管控/筹划模型调剂。

线材规格管理才能

(线材非工单用料比率:41%→3%)                           

上线前

线材规格多达800种,招致有些规格差别不大年夜或供给商不合但用处分歧,共用性差,招致当可共用时不克不及发明应用,发明后又告诉产线,需工资判毅然毅然后向研发提出请求,招致库存金额高达167万;

上线后

1.经与研发、PMC等部分评论辩论,规格差别在±5cm内,只是供给商不合但用处雷同的线材可以共用,材料特点雷同的;

2.梳理现有编码将可共用物料归并为一个料号管控,终究线材规格增添到500种;

3.残剩物估中针对某些产品还可以共用的部分设置成取替换料停止管控;

4.PC跑筹划时会直接推敲取替换料的库存,然后发放生成工单直接打印出来发给仓库停止备料。

电子零件批量管控才能

(推销批量设置率:40%→95%)

上线前

推销批量随便,PMC参考汗青数据与本身的经历提出请求,且每次请求的规矩都有差别,招致多推销物料,多余的部分形成的库存金额挤压有145万;

上线后

1.推销将与供给商协商后的推销批量在筹划段就需停止推敲;

2.订双数量小于生成批量的订单并单按照推销批量发放请购单,MRP筹划推敲安然库存,不克不及随便增长请购数量。

二:晋升半成品库存管理才能

应用的相干明升国际备用网站:标准塑胶半成品猜想流程/标准五金半成品猜想流程/整包装发料流程。

半成品临盆筹划制订才能

(无来源工单比率:30%→5%)

上线前

半成品塑胶主体的临盆筹划由PMC提议且不会与营业部分沟通,招致半成品的供需不均衡,是以产生的半成品库存积存有120万;

上线后

与各部分评论辩论后制订猜想规矩:

1)只能针对A或B类客户的重点产品停止猜想;

2)猜想的有效克日不逾越一个月;

3)猜想额度:客户一个月汗青发卖额的150%及以下;

4)每周定期检查,停止更新;

5)审批流:金额小于1万,主管审;1万到10万,总监审;大年夜于10万,总经理审。

五金半成品猜想制订才能

(猜想平准化:1月/次→1周/次)

上线前

通用物料筹划每个月月初排定一个月的临盆筹划,常常多临盆;

上线后

1.营业每周五上午之前拿到各客户成品猜想,参考客户的汗青数据与市场行情后整顿并修改猜想数据,然后告诉PMC;

2.PMC根据成品猜想排定每周五金半成品临盆筹划,根据临盆需求及时调剂临盆数量。

五金半成品领料控制才能

(超领率:35%→3%)

上线前

非标件PMC按订单需求排定临盆筹划,但仓库按整包装发料,车间按包装临盆,招致多临盆金额大年夜约250万;

上线后

1.增长车间在线仓,附属于仓库管控,专门管控该仓库的进出库状况;

2.车间提出领料需求后到车间检查物料状况,车间仓库存缺乏时到仓库停止领料;

3.仓库将整包装调到在线仓后,在线仓仓管员按照工单需求量发料;

4.每周需盘点车间在线仓的库存,有差别的部分需找相干担任人停止缘由查找,残剩的部分停止退料处理。

勤本的承认 印证价值交付的魅力

说到项目交付后的感触感染,该项目标实施价值取得勤本公司高层分歧承认:不只功能和管理目标达标, 更重要的是取得运营和控制企业的有效对象,和获得更大年夜好处的才能。

从筹划到上线,再到总结,全体上满足勤本预期,目标根本杀青。在给鼎捷的感激信中,勤本再次确认了关键目标的杀青情况:

1.月结后库存料帐精确率>98%

2.存货和财务结账时间<10天

3.库存周转天数从86天优化至56天

4.库存降低700万


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