老板电器:一体化管控升级 成就有序“老板”之路

集团管理 数字化转型

应用范畴:一体化

管理故事

如今,一体化整合应用正成为跨入信息化周全应用阶段企业的管理?课。这意味着,企业在任何信息化应用范畴里都要构成完全的管理轮回,使得流程运作在高效协同的管理闭环中运转。这类新型管理形式将大年夜大年夜进步企业管理的标准化程度,降低全部营业过程的处理时间,还将更好地与高低游企业构成快速照应市场的供给链搜集,从而为企业创造多重贸易价值。

一家临盆厨房电器用品的龙头企业,若何走出一条有序的管理升级之路?十年间,老板电器陆续成功上线多套ERP及ERPII体系,并经过过程体系间无缝集成和深化应用,周全改革了企业的管理形式,晋升了集团化管控效力,从而为依附创新培养品牌的企业计谋供给了强大年夜的管理和技巧支撑。

杭州老板电器股分无限公司创建于1979年,生长至今曾经有32年汗青。经历了从乡镇企业到平易近营企业再到股分制企业的改制,并于2010年在中小企业板成功上市,老板电器一直专注于厨房电器行业,时至昔日,已生长为中国厨房电器行业制造汗青最长、市场份额最大年夜、品牌价值最高、临盆范围最大年夜、产品种别最齐备、发卖区域最广的龙头企业之一。

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探访老板电器的成功之本会发明,周全的信息化应用是企业保持强大年夜而鲜活的品牌竞争力的重要推动力。“应用信息化对象,我们有效降低了本钱。这部分的收益进入我们新的研发和办事本钱中,从而为企业生长带来正向的轮回动力。”老板电器副总裁任富佳说。

一体化 打通运营关节信息流

在老板电器管理层看来,在业内率先应用迷信高效的管理办法,不只能使其创新、义务、务虚的“老虎钳”精力发扬光大年夜,深刻发掘信息对象的价值关于企业运营管理更起到全方位的支撑感化。

早在2004年,老板电器就与鼎捷软件肯定了计谋协作同伴关系。十年间,老板电器陆续成功上线多套ERP及ERPII体系,并经过过程体系间无缝集成和深化应用,周全改革了企业的管理形式。

借助TOP GP管理软件,周全代替了临盆分配中的人工操作,搭建起集团ERP整合管理平台,完成临盆、供给链、财务一体化,进步效力的同时也降低了本钱;借助人力资本管理软件,有效梳理外部人力资本管理流程,稳定“以工本钱”的人才网job.vhao.net管理理念;借助EasyFlow与ERP体系结合实施,优化协同办公管理,降低营业流程运转时间;借助PDM标准研发管理,并有效连接设计和临盆……可以说,鼎捷为老板电器制订的一体化处理明升国际备用网站的有序推动,构成了完全的管理轮回,全方位晋升了企业的集团化管控效力,助力老板电器稳健迈向数字化运营的新时代。

ERP体系 奠定一体化管控基石

进入2000年今后,完成个人一切制改革的老板电器,进入了高速生长时代。营业量持续增大年夜的同时,传统的手工管理弊病开端浮现。更重要的是,各运营环节存在的信息孤岛景象,形成营业流程与管理流程的纷乱,老板电器亟需一个集成的ERP管控平台同一调和剂体运作流程。

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为此,2004年老板电器连袂鼎捷软件,以完成临盆、供给链、财务一体化为目标启动了ERP体系,并于2005年9月完成了TOP GP管理软件的实施。

TOP GP管理软件的实施上线,颠覆了老板电器原本的管理方法,赞助其处理了信息共享的困难,标准了基本管理流程,大年夜幅晋升了管理才能,更支撑了老板电器加快成为厨房电器行业的龙头。

2008年,颇具范围的老板电器开端停止股分制改革,积极追求上岸本钱市场。这一全新的计谋筹划也对TOP GP管理软件的应用提出了更高的请求。为此,2010年8月,鼎捷协助老板电器对原有TOP GP ERP体系停止了升级。升级后的TOP GP管理软件为老板电器搭建了更加完全、集成的信息化管控平台,进一步优化了企业运营主线的效能。

十年间,TOP GP管理软件为老板电器持续输入管理动力。如强化了产品临盆工艺的过程管理,产品临盆过程透明、可控,产品德量程度得以晋升; 改变了原有计件工资管理流程,晋升工资结算效力达80%; 完成了产品本钱核算的精细化管理,加强了对帮助临盆本钱的分摊,按本钱动因核算各项本钱费用,使本钱管理加倍精准;优化了临盆筹划和推销筹划,临盆筹划的杀青率达99%,推销杀青率也上升到98%;优化了仓库管理,库存精确率简直可以达到100%;加强了各类报表的精确性和分析度,资金流转速度晋升了一倍,员工本质也得以进步。

更加重要的是,TOP GP管理软件完成了与OA体系、HR体系、PDM体系、条码体系、主动仓储体系等多套体系的无缝集成,成功修建了一体化的信息化平台,并周全覆盖企业运营各个关键要素。

任务流体系 打造调和运营管理

在TOP GP管理软件的实施过程当中,老板电器发明,愈来愈多的任务流程却没有集成的管理平台,极易形成营业流程与管理流程的纷乱。

为此,老板电器选择鼎捷EasyFlow任务流软件集成TOP GP管理软件,以期晋升企业外部协作管理效力,打造更加调和的运营管理机制。

EasyFlow赞助老板电器完成了在ERP体系填写单据,在任务流体系内审批和及时查询,充分发挥任务流体系的弹性的流程设备功能,构成对TOP GP ERP体系的有力弥补。

EasyFlow的成功实施并深化应用,有效进步了老板电器营业流程管理的标准化程度,降低全部营业过程的处理时间,并赞助老板电器搭建了更好地与高低游企业构成快速照应市场的供给链搜集。

HR体系 创新人力管理思想

如今,信息化对象关于高效、便捷、精准的企业人力资本管理的重要性不问可知。由于人力资本管理程度与企业的竞争力密切相干,老板电器运营层希冀借助HR管理软件,有效梳理各类人力资本管理流程,以此进一步晋升企业外部的管理才能。

鉴于此,鼎捷软件为老板电器制订了一套包含人事跟踪管理、考勤时间管理、薪资福利管理、绩效考察管理、培训开辟管理、OA考勤及绩效表单开辟等多个模块在内的人力资本管理软件,并于2012年7月成功实施上线。

借助HR人力资本管理软件的周全应用,老板电器完成了静态、及时的人员信息保护,新进、转正、调岗、离职等员工职业生活管理信息了如指掌,既降低了员工的管理风险,也进步了员工的满足度与忠诚度。对员工出勤及加班状况的及时跟踪处理,降低了管理风险的同时,确保了数据精确,便于薪资的结算和考勤等异常扣款。对考勤关帐、员工薪资调剂审核、社保福利详细统计等停止严谨的薪资结算,将人力资本管理制度真正地落到实处。

另外,借助HR体系中的OA(考勤、绩效、薪资表单)模块,老板电器将HR的管理推行到全员参与,使员工能及时提交告假、加班、公出等考勤表单,引导可以设置代理人或在外搜集审批经过过程,从而进步了员工的任务效力,使各类单据得和时有效地审批,大年夜大年夜晋升了员工的满足度。

更加重要的是,HR人力资本管理软件协助老板电器建立起了迷信公道的绩效考察管理体系,从而鼓励员工高效地任务,有力地支撑企业计谋的履行。

可以说,HR人力资本管理软件赞助老板电器真正完成了人事管理体系与其他信息体系的无缝接合,清除信息孤岛,协助企业创新了人力管理思想,进步了员工的全体本质和自我管控才能,令企业的运营管理程度大年夜步迈上新台阶。

PDM体系 夯实产品研发管控力

在老板电器,培养品牌的根本手段,是赓续创新具有竞争力产品。是以,借助信息体系晋升产品全生命周期管理才能,更好的支撑针对各个细分市场的产品创新,成为老板电器进入全新生长阶段的凹陷管理需求。

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▲老板电器平面仓库

针对老板电器串连研发、设计、临盆等环节的产品全生命周期管理的需求,鼎捷为其制订了以PDM体系为核心的研发管理全方位处理明升国际备用网站,并以“设计临盆一体化集成”为目标,完成PDM与设计真个CAD和临盆真个ERP停止无缝集成。

历经五个多月,PDM体系在老板电器成功上线并完成体系集成。借此,不只设计人员在CAD情况中可同PDM体系中的数据做交互,快速完成文件的检入/检出、提取明细等操作,PDM与ERP体系两套体系基本数据的高度共享,让设计成果可快速转化为临盆数据,防止了人工录入的繁琐任务量及带来的倒霉影响,并完成了一个研发中间的数据往多个营运中间传递的营业目标。

如今,老板电器的一切项目已在PDM体系中停止管控,墨守成规的根据体系中的筹划进交运转,从而完全完成研发数据的信息化管控。“PDM体系是对象,可让设计人员投入更多的精力用于产品的创新。今朝项目管理部分经过过程体系可以快速获得各个项目运转情况,并依此汇总各项表单向高层报告请示,这对我们而言异常重要。”在老板电器PDM项目管理组担任人王工看来,令PDM体系快速适应老板电器的营业形式,是成功打通企业设计制造环节信息流的关键。

今朝,老板电器在全国范围内共有逾越5000多家的发卖终端,个中既包含发卖实体,也包含新兴的电子商务发卖渠道。在这一过程当中,信息化成为老板电器走向光辉弗成或缺的角色。虽然近年来信息化国土赓续扩大,老板电器运营层却清楚的熟悉到,信息化与管理雷同,须要没有止地步改良。

十年间,信息化塑造了一家“有序”的老板,也为企业铺就了一条长远的管理升级之路,这无疑令老板电器在成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业的门路上走的更加稳健。

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