广涛卫厨:植入信息化基因 复原智能制造场景

工业4.0高潮下的冷思

应用价值 临盆制造管理 研发管理 易飞

在方才之前的2015年,上至各类国策政策不连续的出台,下至以华为、海尔为代表的行业巨擘积极投入构造,工业4.0在中国掀动的高潮经久不退,中国制造仿佛正开启一个全新时代。但是在业界有炒作“工业4.0”之嫌的同时,我们要熟悉到,工业4.0关于任何国度而言都不克不及一挥而就,中国的工业化过程还没有走完,追逐4.0的路程则更加悠远与艰苦。

抱着“热宴冷思”的立场,找到本身在2.0到4.0时代的所处阶段及精确发力点,关于以后的制造平易近营企业而言,显得尤其重要。浙江广涛卫厨无限公司(以下简称“广涛”)就是如许一家「不把工业4.0挂在嘴边,每步却都在走4.0门路」的企业。在热交换器如许一个别量其实不大年夜的细分行业,全球全部家当的主动化程度其实不高,广涛却有着本身清楚的对接4.0道路图,那就是「站在主动化肩膀上,与智能化握手。」

不做同业的敌手  做行业的标杆

成立于2000年的广涛,是国际最大年夜的临盆热交换器产品的龙头企业,占据了高端市场极高的市场份额。仰仗抢先的技巧和过硬的产品品德,广涛已成为博世、阿里斯顿、威能、樱花等世界级行业巨擘中国供给链上最大年夜的厂商,更是国际有名供热品牌德国威能在中国的独家供给商。

中国的平易近营企业跻出身界级企业的一线供给商阵营,其过程常常是一个个励志故事。广涛也不例外。创建伊始,广涛的产品采取传统镀合金工艺,因含有重金属其实不环保,那时也没有有名的客户找上门来,广涛一度陷于生长滞缓的难堪。2008年,日本开创无氧铜技巧,广涛灵敏的发觉到,这一创新工艺将会对全部行业带来颠覆性的变更,是以广涛果断跟进这一趋势,成为中国业内首家成功研发无氧铜专利技巧的企业。2008岁尾,仰仗全新工艺临盆的产品一经推出市场,广涛便接到了漫山遍野的订单,同样成功的叩开了世界顶级厂商的供给链大年夜门。

今朝,广涛依然保持着国际无氧铜工艺范畴的相对抢先,在热交换器这个可谓小众的细分市场,广涛不只傲视国际同业,在国际上也鲜见敌手。

当德国工业碰见中国制造

作为博世、威能等世界级厂商宏大年夜供给体系中很有重量的一环,广涛关于“工业4.0”这个MADE IN GERMANY的概念,比其他中国企业有着更深的认知。广涛卫厨总经理陈承钢(以下简称“陈总”)于2014年、2015年持续两年参不雅了威能的德国工厂,激烈感触感染到了工厂产线,特别是装配线上的明显变更:“在德国外乡,工业4.0并没有像中国那样很夸大的被说起,但工厂的变更倒是实其实在的,人员在增添,主动化、智能化程度在晋升。”据陈总简介,如今威能工厂的装配线每个环节都邑有显示屏提示技师完全的装配信息,技师每装配完一件都需经过扫描记录数据,以便后续及时跟踪追溯。没有漫山遍野的衬着,德国却在工业4.0的门路上扎实进步,一如德国一向的工业精力。

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反不雅中国制造企业。“我认为中国工业广泛介于2.0到3.0阶段,能够到了2.5的阶段,但照样有很多企业还在2.0,就是完全依附人工,没有任何机械化。“在陈总看来,不是谁喊工业4.0的标语越洪亮,谁就可以走的更快,中国制造企业特别是平易近营企业,更精确的找到定位并寻求能够的冲破,才是迫在眉睫。“我们的产品外形很复杂,工艺完全依附焊接,没法用主动化手段周全替换人工,在威能德国总部我们也没看到好的处理办法。”在广涛,零件加工和装配是临盆线上最为重要的两大年夜环节,但由于产品临盆的特别性,两大年夜环节的主动化程度其实不分歧。陈总坦言:“在零件加工这一段我们已根本完玉成主动,尽可能增添了人工,假设说在这一段我们已做到了3.0的话,那在装配这一段,我们能够连2.5的阶段都未达到。”是以陈总认为,尽快冲破装配主动化的瓶颈,关于广涛而言,方有本钱去谈智能化,而这才是从工业3.0到4.0质的奔腾。

主动化改革临盆

但是,当广涛懂得市场过后发明,并没有任何一条现成的装配线可以满足本身产品主动装配的需求,但这其实不克不及阻挡在陈总带领下的广涛迈向周全主动化的脚步。“2014年,我们和浙江工业大年夜学启动了却合开辟项目,一旦研发成功,本来须要11小我的装配线可以增添到3-4人,根本完成装配的全主动。”陈总表示,主动化妆配线关于广涛更加准时高质的交付大年夜批量稳定的订单有着极大年夜的赞助,而关于特性化订单,照旧须要人工装配完成。“也只要我们可以以更快的速度、更低的本钱做出符合客户各类特别需求的产品,这也是我们在全球顶尖供给链上的重要价值地点。”

如今的广涛其实不担心若何能拿到更多的订单,若何确保交付和高品德是企业的两条命根子。当客户的临盆线更加主动化,对供给商产品的品德必定更高。“以气管为例,如今我们的PPM(每百万个产品中的不良率的统计标准)已从之前的200-300,被请求直接降到0,这意味着我们交付的气管必须不克不及有任何的泄漏产生。”陈总坦言,关于客户这般“离谱”的请求,广涛其实不料外。“这些世界级厂商对我们的请求一向很高,并且每年的标准都在举高。游戏都有规矩,假设你跟不上规矩的门槛,那你就只要出局。”不久前,广涛单在气管的临盆线上即花费了20余万元购买了全主动检漏仪,用以达到0缺点的品德请求。

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▲「硬件主动化」一向是广涛经久以来的生长重点。

软件重塑管理

“关于制造业而言,必须主动化先行,只要主动化护航下的强大年夜硬件,才能临盆收工艺、品德都稳定的产品。”正如陈总所言,“硬件主动化”一向是广涛很长一段时间的关键生长课题。但近几年与德国、日本等先辈工业打交道,广涛明显感到到,两边在零件加工技巧方面的差距几近为零,广涛周全迈向主动化的办法乃至迈在了客户前面。“但工艺间的连接、临盆环节全体的调和、信息的传递等方面,我们与这些巨擘的差距就太大年夜了。”特别在2013年,陈总激烈的感到到企业外部全体协作的瓶颈,曾经严重威逼到广涛赖以生计的明升国际备用网站。“订单上去后,要甚么时辰告诉哪个车间做哪个零件,全都由相干人员自在发挥,筹划部更没法跟踪零件的完成进度。所以常常产生临到交货了,差一两个零件没做出来,全体交不出货来的状况。”彼时,客户对广涛的评价是如许的:在技巧上是OK的,在中国事抢先的。但管理跟不上,完全的拖后腿。掉控的物料、纷乱的仓储、掉真的数据、跑偏的筹划……一切这些,都让广涛在硬件层面有了相当的主动化“底气”后,却有些难堪的寻求外部“软实力”的晋升。

信息化是运营议题

认定好精确的偏向,广涛的脚步从未有过迟疑。2013年,广涛与鼎捷确立了PLM项目标协作,经过整整一年时间预备基本数据,在充分满足研发管理需求的同时,确保ERP体系实施基本数据的分歧性;2015年事首年代,广涛成功实施易飞ERP体系;厥后,为了与ERP体系的计件工资主动挂钩,广涛再度下马HR人力资本管理体系,从而在外部管理上搭建起了以ERP体系为核心的信息化体系。

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▲广涛受颁鼎捷软件“2015年度应用价值案例评鉴金质奖”。

“如今图纸信息与临盆已完全完成同步,经过过程ERP,不只可以有效的跟踪及时进度,还能更高效的安排临盆筹划。停工待料的景象增添了,成品、半成品的库存更是明显增添。”2015年11月,广涛单月产量达到有史以来的新高,这被陈总视作是2014年启动信息化以来,成果最为直不雅的表示。而在客户最为关怀的交货和对账两个环节,硬件与软件左右开弓,经过过程晋升主动化程度、延长制造周期,广涛交出了漂亮的明升国际备用网站“成就单”。ERP拉出的财务报表更能精确到每张订单,搜刮到每个订单号,使得本来繁复的对账变得便捷轻松。这些都为广涛活着界级客户严苛的供给商评审认定中加分很多。如今陈总想的更多的是,若何完成易飞ERP与威能等客户的订单体系的联动,将其订双数据抓过去直接生成广涛的临盆订单。“这在不远的将来必定可以或许完成。”

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▲鼎捷软件以CEBIT办法论“画靶射箭”,与广涛合营肯定了「降低半成品库存金额」和「延长临盆制造周期」两个管理议题,并制订对应的管理目标。

而就在眼前的2016年,陈总认为关于广涛的软件构造而言尤其关键。除要霸占应收敷衍体系、质量模块、计件工资等几大年夜ERP体系深化应用的关键,涵盖ERP、PLM、HR、电子看板等IT延长价值的信息化一体化管控平台必须在广涛的运营体系中牢牢建立。这也让接上去广涛打通ERP与MES等信息体系,让信息孤岛完全联通,有了完成的能够。

打造智能化的临盆场景

2015年10月,鼎捷组织了部分客户前去计谋协作同伴-研华位于昆山的工业4.0示范工厂参不雅,陈总也在个中。此次研华之行,让陈总加倍果断了心中对广涛迈向工业4.0门路的构思,即打通ERP与MES,完成完全的主动化与完全的信息化,构建起真正智能化的工厂。“在研华我看到了经过过程传感器,及时监控产线,并搜集临盆过程当中的海量数据,以大年夜数据的手段及时传送到ERP体系停止分析及追溯的全过程,我认为这就是将来工业4.0最真实的一个制造场景。”陈总正力争早日将这一场景成功移植到广涛的临盆车间。2016年,广涛就将测验测验在焊接炉上装置温度传感器,监控这条产线上的产量与质量,一旦主动化妆配线投入运转,也将做异样的举措。用陈总的话来讲:“有设备来记录并传送给我们临盆线的及时数据,这是谈一切智能化的基本。”在2017年,广涛力争完玉成部关键工序的MES,这意味着不远的将来,广涛车间的整套硬件设备,全部临盆过程,都将处在严格的监控与管理下。

“控制了及时数据,第二步就须要对数据停止分析,假设出了成绩可以去追溯,当时的工艺数据是如何的,哪些参数出了成绩。”此时,若何更快的打通MES与ERP,真正发挥数据价值,就变得异常关键。

工业4.0门路上的追逐与逝世守

多年为世界家当巨擘供给配套,陈总坦言,受限于行业与产品,广涛仍处于价值链较为低真个地位,但广涛其实不认为“国外的月亮就比中国圆”。在陈总看来,以德国为代表的世界先辈工业之所以一直保持抢先优势,与其全体完美的工业体系、较高的人员本质、经久占据家当链高点等身分有关,而这些大年夜多有着浓厚的汗青沉淀,并不是夙夜早晚可变。“中国制造最大年夜的优势就是很快。异样的产品,我们做只须要2-3个月,在国外的工厂没半年是拿不出来的。”陈总笑言,以中国人的勤奋与聪慧,追上先辈工业的一天并不是遥弗成及。这也是广涛近20年浸淫热交换器这个细分市场家当心坎的一份逝世守与期盼。

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