永儒塑胶:借势信息化管理升级 创作创造多元化家当王国

进销存管理

永儒塑胶工业(苏州)无限公司是外商独资企业,坐落于苏州相城迎湖经济开辟区内。公司成立于1995年6月。总投资额逾切切美金,2005年的营业额达到3200万美金, 员工人数约1000人。是一家集模具制造,塑胶成型,二次加工为一体的现代化企业。

为了能满足更多客户的需求,永儒成立了专门从事等离子真空溅射镀膜的子公司-杰威科技。公司应用先辈的溅镀设备搭配了万级无尘室,UV主动喷涂线、超音波清洗机等帮助举措措施。除EMI防护镀膜和外不雅装潢镀膜, 杰威更研收回具金属质感的不导电镀膜层,可用于手机等外不雅镀膜应用。

除传统成型以外,永儒塑胶具有各类双色成型及中空成型技巧。在模具制造范畴,双色模的开辟也处于同业之间抢先程度。模具设计研发部分可应用模流分析体系停止先期的成型条件分析。在二次加工方面,永儒可以停止喷漆、油印、烫金、超音波融合,并具有干净车间以合营电子类产品的高请求组装义务。在品德方面,一切产品不只符合欧盟RoHS指令,且服从国际律例请求。永儒塑胶已取得ISO16949、QS9000汽车工业链质量管理体系。情况ISO14001等证书。

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企业高速生长,管理亟需升级

随着企业运营范围的快速扩大、营业形式的日趋复杂化,传统的管理方法曾经很难满足企业的高速生长,各类弊病与限制渐渐裸显现来,并影响与限制着企业各方面的快速生长:

库存偏高:可参考库存报表没准过,负库存是常态;猜想人工管理,只能大年夜量备料;贸易方法混淆;订单变革,不克不及及时反应;产销脱节;

临盆\外发管理掉控:外发加工流转记录艰苦;外发扣款统计耗时,没法管理;没法参与本钱核算;不良品管控及扣款无根据;混料、挪料;物流及临盆脱节,数据可参考性不强;

本钱核算艰苦:手工计算,耗时不准;粉料、拌料、过管料本钱没法核算;物流及临盆脱节,数据可参考性不强;库存没准过,负库存是常态;现扬取用随便,标签乱贴;包装方法不合,没法报价;

为了进一步标准企业的营业流程、晋升人员的全体才能与本质、高效为企业运营分析供给靠得住数据与根据,永儒高层决计上线ERP,完成企业管理信息化。经过多轮持续与多家信息化软件厂商沟通、挑选、评价与交换,永儒塑胶终究与鼎捷软件杀青计谋协作协定,选用鼎捷软件成熟套装软件易飞ERP作为企业信息化管理对象、助力企业信息化管理与生长,为永儒塑胶企业信息化保驾护航。

聚焦管理痛点,周全构造信息化处理明升国际备用网站

项目于2014年4月启动,经过项目调研、蓝图筹划、流程确认、数据检核、调剂优化,于2014年10月成功上线。

物料编码标准化

  1. 标准料号编码;保税/非保税料号分别编码、单别分开、流程分开

  2. 按单领退料

  3. 导入有效猜想,将猜想周期由半年延长至3个月;

改良效益:

  1. 材料库存程度(数量)降低680T,库存金额降低2000W(含水分,前面有详解)

  2. 下一个海关盘点周期将盘盈或盘亏数量降至0T,总补税金额不逾越 20W

临盆用料标准化,本钱计算快速精确

  1. 标准BOM用量;临盆过程当中按工单领\退料;

  2. 标准粉料报废出库统计,粉料退料及报废归入体系标准流程;半年漏统计曾经降低20吨,折合金额20万;

  3. 进销存、临盆、财务一体化运作,供给更加靠谱的本钱数据;

改良效益:

  1. 粉料管控更严格,半年漏统计增添约20吨,折合金额20万;

  2. 快速高效本钱核算,防止手工掉足率,上体系后比手工结算本钱效力进步30%阁下,为报价及接单供给根据;

  3. 本钱核算加倍精细化,可以清楚的控制材料、人工、制费、加工本钱的构成;

  4. 可以或许反响真实的在制情况,使本钱加倍真实,更具参考性、分析性;

财务营业一体化,应收账款严格把控

  1. 订单-出货-应收系一切一筹划作业流程;构成从订单为泉源,贯穿临盆,终究至财务应收、总账构成产销供财务闭环作业;

  2. 对老账整顿跟进调剂,用应收账款明细表查对并控制新的错账产生;

改良效益:

  1. 交期答复时间延长,更加关键的是数据的可参考性更强了(从ERP产出),不再拍脑袋准予客户交期;

  2. 整顿旧有呆账错账,曾经追回金额10W内,还远远不敷,目标:15岁尾将呆账错账180W控制在80W内,不再产生新的错账;

信息化助力永儒塑胶多元化生长

固然ERP体系已上线,但永儒塑胶信息化管理的路程才方才起步,今朝效益还只能表如今由之前的进销存自力管理变成了如今的进销存、财务一体化管理作业,信息的集成度有了进步,平常的数据活动有了平台,企业的运作流程取得固化,变得加倍标准、迷信和透明。前面还须要持续赓续地完美和优化深化。

至2014年10月项目上线今后,由客户高层主导,在鼎捷方崔裕经理及参谋的协助下,永儒塑胶召开了屡次项目总结会议,为后续的持续精进管理供给了可参考的样板式会议形式。让客户养成持续检查并纠偏的优胜习气。赓续地去发明成绩,善于借助ERP体系对象分析成绩,并以检查会议的情势实在落实到每小我,并加以卓有成效的改良明升国际备用网站将以往议而赓续,断而未定,决而不果,果而不可的成绩完全根治。

永儒塑胶正在赓续生长与强大年夜,老板的创新理念,投资的多元化--工厂与无机农场结合,宠物店等加盟店运营等,信息化将助力永儒创作创造新的家当王国!

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