GVS视声:进退有道 跨界转型博得家领先机

集团管理

物联网时代,不只代表万物互联,更意味着大年夜数据、互联网、智能硬件、智能制造的相互融合。在此推动下,智能化正成为家电、修建地产等相干家当生长的必定趋势。智能家居也由曾经的奢侈品逐步走入大年夜众视野,并将成为将来的生活必须品。巨大年夜的市场前景吸引愈来愈多的智能家居企业参加个中,构玉成部行业如火如荼的生长态势。

在国际智能家居范畴,   GVS视声(以下简称“GVS”)是先行者,并很快仰仗聪明楼宇与智能家居控制体系产品、处理明升国际备用网站占据了市场。从视频显示模组制造专家到专业供给智能家居人机交互处理明升国际备用网站,GVS的成功跨界离不开朱湘军董事长(以下简称“朱董”)所确立的「一向想做与众不合的事」的运营理念的指导,更得益于企业快速适应情况变更大年夜胆变革的气概与决计。

如今,面对来势汹汹的“工业4.0”海潮,和“互联网+”带来的巨大年夜家当机会,朱董带领下的GVS正在酝酿更大年夜范围的数字化计谋变革,以取得更强大年夜的转型动力。

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「为了走不合的路,先走雷同的路」

1999年,捉住国际房地产行业飞速生长的利好机会,GVS进入与可视对讲密切相干的视频显示模组行业。当时这个行业正被一众国际巨擘垄断,抱着打造平易近族品牌的果断信念,GVS做了充分的预备入行,仰仗比竞争敌手更高的产品品德、更快的需求照应速度、更强的交付才能和与客户更慎密的价值办事关系,在创业不久便完成了从0到1的冲破,并敏捷开端了“从1到N”的快速生长。经过7年的长足生长,GVS已稳居视频显示模组行业的龙头地位,一度雄霸全国70%以上的市场份额。

虽然战绩傲人,朱董却将这段在业内风生水起的日子看作GVS的“生计期”。“那时,活着就是硬事理。为了走不合的路,我们必须先走和同业雷同的路,但必定要走的比他人好。”企业管理者的思维高度无疑影响着企业的生长速度。对此,GVS常务副总彭永坚(以下简称“彭总”)表示:“  多年来,GVS一直‘专注做一件事’,那就是进修并终究超出竞争敌手,保持做业内的国家栋梁。”

凭着这股干劲,GVS在与浩大国际视频显示模组巨擘经久博弈的过程当中,终究博得了国际同范畴没法撼动的引导地位。

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▲ 毅然从优势行业加入,跨入陌生范畴寻求生长,这一大年夜胆的跨界转型为 GVS 博得了新一轮的生长动力

突遇危机 激流下的暗涌

“企业运营就如二万五千里长征,时代要逾越有数个关隘。”用朱董的话来讲,2007-2008年适逢金融危机迸发,GVS也离开一个“逝世活转机的节点”,迈入关键的“转型期”。正由于给国际同业带来的经久巨大年夜的竞争压力,有形中令家当链相互挤压,GVS在2007年遭受全球范围的垄断性封杀,外部竞争情况刹时变得异常残暴。同时,纯制造的运营形式使得GVS经久更偏向于寻求产品的质与量,却在必定程度上忽视了稳定的供给链管理,这使得GVS遭受了公司生长过程当中的第一次巨大年夜危机。

“这场危机使我明白了两点,那就是没有永久的同伙和仇人;在中国,做单一的配件制造企业是异常风险的。”朱董回想道,此时若不是几家国外客户危难之时及时伸出援手给GVS以赞助,生怕就此将停止曾风景一时的创业过程。是以,GVS果断决定跨入智能家居范畴,研发具有自立知识产权的智能家居与智能修建的控制设备与处理明升国际备用网站。在朱董看来,生态情况随时在变更,企业必须要适应才能存活上去,「转型就像水中单栖植物向两栖植物的退化,必须长出一个肺,才能适应岸上的重生活。」

「不做小行业的龙头,要做大年夜行业的脊梁。」这正是GVS转型跨入智能家居这一宏大年夜家当群的心坎独白。2008年今后,依托强大年夜的研发技巧,GVS重点做了三件事:完成集团家当化和产品多元化;研发开放性高、具有GVS自立品牌的产品;成为制订行业国际标准的平易近族企业

跨界转型 如鹰普通的更生

如今,面对时辰变更的竞争情况,企业必须及时调剂各类创新战略,乃至跨界到创新市场寻求竞争优势。对此,朱董认为:“当企业生长到必定程度,便要开端环顾四周,探知将来生长的新偏向。”而彭总关于GVS昔时的转型情境感触感染尤其深刻:“作为一祖传统的半成品制造企业,假设不思改变,那么在临盆本钱逐年增长达30%以上的广东地区将难认为继。”在他看来,纯粹的制造关于企业的运营压力太大年夜,再加上花费者的需求和习气变更很快,这一切敦促着GVS尽快转型成为控制核心技巧、具有自立知识产权的品牌临盆商,迈向成熟的制造企业行列。

2008年,互联网等现代科技正加快与家电家居产品的应用相融合,随着家居生活质量从简单的栖息上升到文娱、休闲、安康等更高更多元的层面,国际智能家居市场潜力无穷。看准了机会,正在谋取战略包围的GVS毅然选择直接进军智能家居范畴。

但是,面向未知范畴的转型并不是易事,企业跨出这一步更不轻易。从显示器模组制造这条“小河”,汇入智能家居和智能楼宇这片“大年夜海”,GVS关于若何构本钱身的差别化竞争优势想的很清楚:起首,仰仗关于可视对讲行业的充分懂得和经历储备,与智能家居产品完美融合;同时,从临盆、研发、专利、标准四个层面多管齐下,尽快构本钱身的品牌竞争力。

朱董果断的信赖,“一流的企业做标准”。在进入全新行业之初,GVS便异常重视与国际技巧的对接,率先引入欧洲KNX技巧到产品的研发中,成为国际KNX产品制造综合实力最强的企业,在国际KNX技巧范畴中占据重要的行业地位。作为KNX国际制造商会员、KNX中国协会会员、KNX中国理事会唯一平易近族企业和欧洲总部首批授权成立培训中间的中国企业,GVS经过过程提议  IEEE1888.4《绿色智能家居与栖息区控制搜集协定标准》国际标准并担负该标准的主席单位、参与将ISO/IEC 14543-3国际标准(欧洲标准EN  50090)转换为国度标准《控制搜集HBES技巧标准-室庐和楼宇控制体系(GB/T   20965-2013)》、掌管草拟国度标准《修建主动化和控制体系数据通信协定(GB/T   28847)》等多项威望的行业高标准,践行了“成为制订行业国际标准的平易近族企业”的实业梦。

「在对的时间做对的事」。GVS将创新战略与产品生命周期完美结合,并快速精确的锁定新兴市场,从而为企业在窘境中争夺了最大年夜的“翻身”机会。正如朱董在参加鼎捷「看鸿门宴传奇解构计谋决定与战术选择」活动上所言:“以市场为中间、以效益为核心、以竞争为动力,及时做出竞合战略的决定,方能化‘无常’为‘有常’。”

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▲ GVS 正加快与各方共赢生态协作同伴圈,终究目标是在这个万物互联的时代“超出小我”,真正满足客户的需求

面对数字化新海潮的计谋决定

作为一个朝阳东升的家当,中国的智能家居尚没有进入大年夜范围普及应用的阶段。家当起飞之际,恰逢工业4.0海潮带来的智能化临盆升级,和创新2.0时代下的互联网生长新形状-互联网+的合营冲击,整合、升级是有数的智能家居企业面对这个新时代的计谋决定。GVS也不例外。

朱董其实不讳言GVS面对新海潮冲击的焦炙:“工业4.0时代的切远亲近意味着大年夜量非标定制的出现,这关于临盆的请求大年夜大年夜晋升,与IT慎密结合的智能临盆成为关键。而‘互联网+’形式的出现,无疑将创新乃至颠覆我们的营销及推行渠道。”对此,GVS的计谋调剂过程正在加快。在互联网思想的指引下,加快整合集团家当资本,对接智能市场,并将产品线触角延长至可视对讲、智能楼宇、智能家居、聪明社区、智能云、大年夜数据平台等创新范畴,成为GVS接上去的战略重点。

「小融合,大年夜生长」。在朱董看来,在当今万物互联的时代,智能家居企业必须测验测验打破家当界线,以更开放、包涵的心态,与顾客、互补方、供给商乃至竞争敌手“抱团取暖”,真正满足客户需求,方能超出小我,成就大年夜我。是以,GVS正加快构建共赢生态协作同伴圈,经过过程灵活的竞合战略,与ABB、西门子、三星、罗格朗等国际厂商结成同业同盟或异业同盟,加强与KNX协会、中国智装委、中国智能家居家当同盟等行业组织的沟通交换,同时,与房地产商,集成商,装修装潢公司等高低游厂商持续保持慎密协作关系。

明显,在以高度定制化临盆为代表的工业4.0时代,随着客户需求成为驱动产品开辟流程和供给链管理流程的泉源,智能临盆才能成为制造企业完成工业4.0愿景的关键。而这关于冠以“科技感、智能化”标签的智能家居行业而言,尤其如此。是以,加快IT技巧、搜集、硬件、软件、有线、无线、功能、智能等要素的融合,构成符合本身状况的「数字化」地图,是GVS面对移动互联时代的计谋决定

管理持续升级 抢占家领先机

“制订运营战略以外,更重要的是管理思维的与时俱进。”朱董简介道,在GVS十余年的生长过程当中,虽然遭受过怅惘与掉败,但一直保持自我改革,演变转型,赓续精进企业管理。

2003年,由于大年夜量订单的出现和产品多元化拓展,GVS开端裸显现账务纷乱、信息滞后等各种由于人工管理形式招致的成绩。此时,GVS便开端摸索借助信息化力量,推动管理能效的晋升。很快,GVS与鼎捷软件肯定协作关系,并于2004年成功导入易飞管理软件,不只加快了营业流程运作、库存与资金周转的速度,更极大年夜地增添了本钱的浪费。GVS成为华南地区电子制外型企业为数不多在早年便成功导入ERP并收获成效的典范。

十年的牵手,十年的风雨同业。鼎捷软件在陪伴GVS见证了动乱的家当变迁的同时,更协助GVS赓续攀登管理岑岭,GVS也已视鼎捷为密切的计谋协作同伴。面对新海潮带来的运营形式的冲击与管理思想的碰撞,GVS一方面加快人才网job.vhao.net引进的办法,特别是研发、营销专业人才网job.vhao.net的引进,尽快在运营理念、营销渠道、研发技巧等层面与智能市场完成对接;另外一方面在鼎捷软件的协助下,周全升级现有的ERP体系,构造更多的IT体系,以完美企业的数字化运营地图。

GVS的数字化计谋很明白,即从建立数字化理念,到扶植数字化临盆线,构成完美的数字化车间,终究成为一家真实的数字化企业。照应的,GVS的管理精进道路图也很清楚,即从IT体系的应用转向有效应用体系产生的数据,支撑企业决定计划的制订与计谋的转型。是以,GVS已着手将易飞管理软件周全升级为鼎捷TOP  GP管理软件,包含BI(贸易智能)体系,HR(人力资本管理)体系、OA(办公主动化)体系、PLM(产品生命周期管理)体系等在内的一系列IT体系,也被排在GVS将来两年重点任务的时间表上。

"在我的懂得,鼎捷是GVS的供给商,更是GVS的互补者。”在朱董看来,在智能家居这个行业,将来家当的变更和与互联网、工业4.0等新兴趋势的融合将更加敏捷,只要赓续拓展管理软件的支撑感化,发掘软件应用的运营价值,GVS方能临危稳定,强化品牌竞争力,在大年夜行业里成就一番大年夜生意。

家当群雄逐鹿 成就大年夜行业里的大年夜生意

由于一大年夜批可穿着设备、智能电视、电视盒子等整合软硬件资本的产品赓续出现,2014年被称为中国的智能家居生长元年,而随着物联网技巧的赓续成熟,智能家居产品也正变得愈来愈接地气。专家猜想,2015年中国智能家居市场范围将达到1240亿元,智能家居这一宏大年夜市场的争夺战曾经打响。若何牢牢捉住数字化、智能化、互联网化的家当趋势,成为浩大智能家居厂商斩获更大年夜的行业话语权的关键。

GVS历来不害怕竞争,经历严重年夜的跨界转型后,“如鹰普通的更生”的GVS有着明白的生长目标:3-5年内,成为国际智能家居显示器处理明升国际备用网站范畴的龙头企业,参与可视对讲,智能家居,智能修建,聪明社区,云办事平台范畴行业共赢生态圈;10年内,在全球同一家当范畴首屈一指。为此,GVS寻觅冲破与转型的办法将永一向歇。让我们合营等待,「一向想做与众不合的事」的GVS,更加光辉的绽放。

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