田岛对象:打造物流仓储体系 创造更快更好交付体验

以时间抢空间

应用价值 智物流

田岛对象创建于1995年3月,由日本最大年夜的手动对象制造厂家田岛对象股分无限公司全额投资,公司坐落于「创新之城」——上海。田岛与鼎捷于2005年开端协作导入TOPGP ERP体系,合营完成体系升级、将各营业所营业形式渐渐调剂多角贸易形式,2016年再次携停止ERP与WMS(鼎捷厂内智能物流明升国际备用网站)跨体系整合、和聚焦「高效中心仓储管理才能」关键议题,使IT与管理充分结合,成为信息化应用效益与价值展示的标竿企业。

更好更快的交付体验

田岛主力产品卷尺,按照日本标准,除质量包管,设计包装专业凹陷,成功打造出高端品牌;既使行业技巧门槛低、商品同质化严重、竞争曾经异常白热化,随著国外销量翻开,市场取得承认和改变,高单价产品接收稳定,今朝重要订单来源包含外销、日本贸易和直接贸易。

金属对象制造业生计并生长的偏向,重要聚焦于若何能给客户更快更好的交付体验和控制营运的本钱,特别是利润的控制。将来朝向生长自立品牌来面对国际市场之需求,以扩大年夜公司的营收与利润晋升。

近几年营收保持不变的情况下,每年增长人工本钱达300万,营收保持均衡的情况下,若何完成降本增效有几个思虑偏向,并对此停止重点改良:

  1. 设备改革及引入主动化设备,降低人工本钱

  2. 打造快速物流仓储体系,降低存货及仓储本钱

  3. 优化筹划及供给链体系,进步临盆效力

  4. 优临盆以外的流程,进步管理人员效力

本次专访管理本部本部长富勇(以下简称富勇本部长)与管理本部IT室室长周峻靓(以下简称周峻靓室长),谈若何借助信息化晋升仓储管理效力,进而进步交付才能。

Q:任何的「变革」都源自「需求」,您认为推动田岛此次改变的缘由是?

富勇本部长答:因应战略调剂 作管理优化

为能打造快速仓储物流体系,落实快速反响的供给链体系计谋,自2015年10月开端筹划撤消大年夜连、北京、南京、成都、武汉、上海、西安、广州等八个营业所的仓库,并开端导入代理店系一切一筹划由上海临盆基地同一筹划出货需求,并于2016岁首年代上线成功,同时从2016年1月完成鼎捷ERP升级,与3月底升级成功,后续渐渐对八个营业所导入对应的多角贸易关系及体系应用。

由于系兼顾划及计谋调剂,对应现上海临盆基地的成品仓库出货效力及任务请求提出很高请求,亦即须要同步满足8个营业所的成品出货需求,为能进步临盆效力最大年夜化,是以在2016年8月开端导入鼎捷WMS体系并开端调研,WMS经过和客户的深刻评论辩论筹划,优化推销入库管理流程,外销工单入库管理流程,企业存货管理流程,发卖出货管理流程,现场仓库PDA配货扫描,PDA扫描检货,仓库管理完成PDA即时作业,WMS体系于2016年12月正式上线成功,并于2017年3月正式结案。

Q:鼎捷持续寻求办事创新欲望能晋升信息化效益与价值,信息化不只是求上线罢了,而是可以或许完成目标效益变现到知识变现,赞助客户借助信息化来强化管理体质,您认为鼎捷若何协助田岛来疏理成绩与供给建议明升国际备用网站?

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管理本部IT室室长 周峻靓答:需求疏理 共鸣杀青

信息化成功与否前期评价很重要,并且是要相互评价,意思是能针对田岛提出的需求和假想,赐与处理明升国际备用网站,并且赓续的验证,对某些细节停止的反复的推敲,反复的揣摩。

比如鼎捷针对营业所仓库裁撤后,预感到总部营业与物流的压力会突然增长,有针对性地设计支撑快速拣配货的明升国际备用网站。而田岛关于先辈先出、挑唆货条码管理要若何完成其实不是很清楚,加上体系与实际运作能够若干有些落差;透过相互进修交换,懂得条码管理应用可以达到即时性,也不会有任何的讹夺;当单据开立好告诉实际操作人员,透过PDA扫描条码便可以完成过帐流程。

于此,ERP与WMS体系就必须停止集成,并针对差别停止优化与客制,让仓管人员可以更加便利;为能确保上线后能每天停止进出库,上线前必须做好测试和成绩清除,过程当中鼎捷团队都能赐与支撑和有力协助。

Q:以本次聚焦在明升国际备用网站效力、物流配货精确才能、快速配送才能等管理目标,终究是要完成「高效中心仓储管理才能」,在信息化导入前后的状况为何?

周峻靓室长答:以最低本钱 进步交货速度

因过往缺乏有效储位管理,没有充分应用与筹划库房空间,货放在不合栋楼不合楼层,时间就浪费用在找货、拣货;随着营业量、订单量增长,必须思虑若何透过体系管控库房,搭配公司作业流程停止库房空间优化,进而晋升人员任务效力。

透过储位筹划与管理,如今出货专门有一个出货区,出货量根本上控制在两周的出货量阁下,保持此基准库存量,其他的仓库依此基准量停止库存补货。

另外,过往没有电子看板情况下,ERP体系管理人员发布指令给仓库人员,仓库人员取得单据落先行照应的入库、出库、配货、调货等营业;如今相干信息直接显示在看板上,用PDA拔取单据可以停止进出库作业,增添人工处理、沟通、往复移动时间浪费,信息直接传递并且做到无纸化,将复杂任务简化。

再者,本来出货面对是分公司,如今则直接面对代理店,根据发卖情况来推销原整数或单PCS,由于过往没有处理过单PCS经历,加上人工勾选确认,型号数字接近轻易掉足。透过体系就必须做出货扫描举措,上、下架确认,配货过程当中确认,包装出货必须透过PDA扫描认证。从商品接收、卸货、搬运、数量盘点、检查等法式榜样搭建一个精确、高效体系,快速答交晋升客户满足度。

Q:从人工作业方法到信息化支撑的改变过程,取得哪些成效或改变?

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富勇本部长答:高效力、低本钱的仓储管理才能

活动资金增长、库存本钱增添,是最直接看到的改变。信息化赞助管理层能不时控制库存量、发货频率、逐日任务时数;另外,透由条码管理与体系整合人力本钱增长,加班情况、仓库管理等情况曾经明显改良。过往一个星期发2次货且为整箱发货,如今可以做到一小箱、单个发货,进步资金周转率;人员临盆力晋升、加班时数增添,过往8、9点,如今准时下班,这些情况改良都是直接反应在本钱降低,对公司而言就是获利增长。

Q:智能制造是一个赓续精进优化的过程,欲望信息化带领田岛朝往哪个偏向?在企业运营和临盆管理上信息化若何赐与有力支撑?

富勇本部长答:结合主动化与信息化 打造智能化

与鼎捷协作有10余年之久,过往应用Excel、办公软件来处理相干事务,部分之间信息不通畅,终究选择TOP GP,除实用性关于将来扩大可以无缝贯穿连接,导入ERP体系后新的营业能更体系化能处理成绩,数据更加精确。

智能制造是制造业生长趋势,也是田岛日本总部相当看重议题,积极推动机械改良工程,欲望将来可以或许借助主动化来完成缩小年夜发卖额、增添本钱,例如机械手、流水线临盆固定任务等都以达到24小时主动化目标。另外,管理层流程优化、结合APS临盆筹划进步产能等,都是完成智能化的下一步;在此之前仍须要外部作一预备和测试,透由与鼎捷相互进修分享,找到将来生长契机。

周峻靓室长答:体系整合 完成透明化、及时化

IT角度是若何达到本钱节俭,透过量角贸易,营业所将订单落入后,ERP参加信用额度、单据库存、价格批配的管控,审核经过过程就可以主动抛转总公司,总公司就会产生经过过程出货告诉单、订单都主动生成。总公司对现有库存停止公道分派后,停止订单确认后到外销仓库,将大年夜的单据停止伶仃配货,针对单批次数量不多的单据,ERP+WMS体系整合可以将几张单据并在一路配货,如此出货流程更具效力。

从导入TOP GP ERP系兼顾划、临盆、财务、多角贸易再到WMS,近期筹划导入BPM,透过此平台搭建,欲望能以项目管理方法来达到信息集成,相干项目费用都能做追踪管控。如此一来,体系应用将更加周全和效益更加明显。但是,企业实际管理行动是更加复杂,这是一个长远且必须保持走的路,才能完成透明化、及时化的运作体系。

回程路上,松江工业区正停止连接市中间与工业区来往交通的轨电车工程,好像田岛打通ERP与WMS,建造一条通往中心仓储管理门路,不只在产品品德、包装设计建立优势,更透过信息化创新来活化仓储管理效力,完成高任务效力和降低库存管理本钱。

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