铁王流体:IT计谋+智能制造 基业长青才是管理真本领

进销存管理 临盆制造管理

当今社会经济赓续进步,促进临盆技巧赓续升级的同时,也使得我国工业临盆对各类阀门产品的需求持续增长,这给阀门行业的生长开辟了广阔的空间。作为严重年夜技巧设备的重要构成部分,特别是在电力、石化、冶金、城市供排水体系中,阀门更是起着关键感化,并且用量异常大年夜。

随着我国实体经济和传统制造业的强势生长,阀门及相干成品作为制造业临盆链上弗成或缺的基本件。从90年代起,各阀学临盆厂家好像雨后春笋般表态市场,为中国制造业注入无穷活力。铁王流体控制设备无限公司(以下简称铁王)就是早期的阀学临盆企业代表,自1973年在台湾高雄创建,后离开中山等地设立分公司扩大年夜生长范围,是一家具有几十年临盆经历的专业制造各类阀门、管件的世界级有名公司,在广东省中山市和福建省古田县分别设有工厂,每年的铸件总产能达7100吨。

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▲铁王中山工厂  

铁王以周详铸造有名于国表里,在珠三角乃至全部中国铸造行业、阀门范畴中都占据行业龙头地位。在之前的几十年里,铁王培养了一大年夜批高精尖的铸造人才网job.vhao.net,遍及珠三角、长三角多家阀门企业,已然成为业内的国家栋梁。从台湾到大年夜陆,不管是产品技巧照样销量,一度保持抢先地位,是甚么样的企业管理使得铁王蒸蒸日上?

早引进 促进长 以信息化构造为企业重要计谋

铁王流体控制设备无限公司的总公司最早是以机械设备发卖为主业,自1991年到中山投资设厂后才进入制造业。铁王李炉堂董事长在20多年的机械设备发卖过程当中,看过很多制造业的沉浮,从中感触感染到企业的兴衰重要取决于引导层的计谋格局能否足够高远,管理体系能否完美,和企业文明能否先辈。

自此,铁王以日本企业的标准化管理为目标,重视打造企业的管理基本。访谈中,铁王流体控制设备无限公司温耀信副总经理告诉我们:“早在1993年,铁王李董事长便带领全部员工启动ISO9000认证项目,并于1994年10月经过过程ISO9000认证;1996年,公司引进日本的管理技巧,开端做日本的工业标准认证为目标;1999年今后,铁王跟国外有名企业接触比较多,比如向国际名牌OTIS(奥的斯)电梯、日本的阀门制造业公司进修管理经历。接触过后,发明管理也要标准化,必须透过ERP上线来加以完成。”

并且,当时的铁王从1998年开端持续十年每年取得近30%的增长,本来的管理手段已不再满足企业生长的请求,是以管理层提出引进ERP体系停止管理。现实上,从2000年下半年开端,铁王便正式开启了ERP管理之路。但由于起先对ERP熟悉缺乏,加上当时的软件供给商在调研与办事方面都非常无限,是以项目最后掉败了。直到2003年,管理层再次强调必须经过过程应用ERP管理体系来促进企业数据的精确性,并将之上升到公司计谋管理层面,是以再次启动ERP选型。

综合考察过后,铁王终究选择连袂鼎捷易飞管理软件。关于这段回想,温总印象很是深刻:“由于易飞在台湾制造业具有成熟而广泛的成功实施与应用案例,再加上鼎捷参谋团队专注于透过软件处理客户实际管理成绩的精力,全部委靡不振的团队给我们留下了很深刻的印象。作为中山北部区域第一家应用易飞ERP管理软件的公司,由最开端导入易飞4.0版本到如今的9.0版本,易飞曾经与铁王连袂共进12年了。”

回想刚到大年夜陆生长之际,温总表示铁王在企业运营上也历经诸多调剂,起先以不锈钢周详铸造为主业,随后增长了数控加工,将铸件加工为成品停止发卖,并于1996年开端投入球阀等阀门的研发与临盆,后来又引进技巧人才网job.vhao.net研发调理阀、履行器、蝶阀等,赓续扩大年夜阀门的种类。由此铁王的生长也迎来了一个井喷期,时代信息化管理为各种调剂与变更供给了巨大年夜的保证与支撑。

关于铁王而言,一系列的调剂与变更都是严格的考验。而透过鼎捷易飞管理软件的周全支撑,铁王不只明显晋升了企业管理程度,也在企业范围上得以顺利扩大。直至今朝,铁王曾经在中山、福建、苏州都设有分公司。个中中山铁王以临盆阀门和蔼动履行机构等流体控制设备为主,球阀产品更是深受国表里客户的爱好。

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▲铁王福建工厂

抓管理 勤优化 让体系管理无处不在

如今的铁王,不管是在周详铸造照样在阀门范畴都是鼎鼎有名。温总表示,“铁王一向在做的一件任务是代替出口,我们曾经取得德资企业、美资企业承认,在精细化行业我们确切做的很不错。”如此这般成就斐然,不只得益于企业计谋构造鼠目寸光,更在于信息化管理的扎实推动。

连袂鼎捷易飞管理软件,铁王从多个维度展开周全的管理优化,由此开启了IT计谋完成的新篇章——

一、优化本钱管控。由于阀门行业的工艺较为复杂,包含铸造段、加工和装配的临盆,特别是铸造临盆的特别性使得投料后没有办法直接计算出每个产品的临盆本钱,成为本钱管控的一大年夜困难。基于鼎捷易飞管理体系参谋团队,根据月末盘点原物料的消耗和产品的标准重量,对铸造段采取倒扣料方法停止计算,处理了铸造段实际本钱的计算成绩,进步了本钱运算的精确性。

2、降低库存,进步库存周转率。透过易飞ERP的实施应用,库存重量由500多吨降至不到200吨,大年夜大年夜进步了库存产品周转率,降低库存本钱,增添呆滞库存。

3、无纸化办公,进步任务效力。经过过程OA体系停止表单流程的签核管理,让营业流转过程变得主动而高效,且标准化,同时也便利高层出差在外可以或许停止移动办公。

四、标准化作业,完成管理数据共享。从2011年开端,铁王就提出“履行按流程,作业按标准”,透由易飞管理软件和OA体系,防止不标准的操作,使得临盆管理过程加倍透明。与此同时,基于信息化管理体系,一切管理操作都稀有据记录,宏大年夜的管理数据使得集团总部可以或许及时懂得详细的运营情况。将来,体系数据还将进一步与重要客户群体完成共享。

五、结合条码管理体系,带来管理便捷,进步临盆效益。从推销到供货再到出货,条码管理带来了史无前例的便捷,它涵盖了批次、数量等各类信息,随着条形码在多个体系与多个部分之间往复传递从而完成了订单信息共享。如今,只需一扫条形码,就可以知道全部工单的工艺。从主动报产、电子排产,再扩建到员工的计件工资与质量管控,条码体系的引进大年夜大年夜晋升了临盆效益。

随着铁王公司高层陈奕年总经理的亲身参与和带领下,经过两边尽力,今朝易飞的进销存体系、临盆管理体系、财务管理体系已在铁王外部得以深化应用。借助体系管控,导出的各项管理数据可和时反应企业的运营状况,可以说平常临盆管理曾经离不开易飞体系的支撑了。

关于信息化效益,温总赐与了高度肯定:“如今我们认为易飞管理软件对公司效力的晋升和决定计划的剖断起到了关键性的感化。从1999年到2000年,当时一年的营业额大年夜概是1个亿,如今两个工厂加起来就有接近4个亿的营业额,范围更大年夜了。之前的客户量还比较少,如今客户量有几千,须要管理的数据异常宏大年夜,假设没有体系管控是弗成能的。”

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▲铁王展厅

与时俱进 智能制造促进基业长青

因应工业4.0与互联网+的工业大年夜情况,中国制造如今正面对着一场家昔时夜变革,阀门行业高低也都在展开转型升级调剂产品构造,自立创新开辟具有知识产权的全新优势产品,以此适应市场的变更,寻求冲破,欲望走出一条成功生长之路。

置身于新一轮的家当变革,铁王选择跟上工业4.0的变革办法,迈向智能制造,透由家当构造转型升级、重视产品办事。温总对此也很有感触:“从五月份到如今,我曾经参与了三次工业4.0交换会,工业4.0与智能制培养是我们接上去更高层次的一个信息化寻求。”

详细而言,在改革方法上,基于“小量多样”的临盆特点,铁王更偏向于智能制造的临盆方法。透过所无机床的联网,测算对象的应用和磨损情况,并就临盆过程当中的信息停止周全搜集和深度分析,细化临盆过程的各项管控。

而智能制造还须要体系层面的支撑,是以针对易飞管理体系的深度优化照旧值得商量与存眷。温总指出:“今朝体系曾经进入经久稳定的应用阶段,依托体系管控的临盆正在持续运作,报表也在赓续输入。但是,光输入而不分析对企业而言并没有太大年夜赞助。在如今竞争压力愈来愈大年夜的情况下,企业加倍重视本钱管控,对人工本钱和材料本钱停止数据分析必弗成少。关于易飞体系供给的各项数据,只要公道调用体系数据,停止深度分析,才能进一步促进铁王的基业长青。”

时代赓续进步,信息化和主动化、智能化是制造业的殊途同归,只要从中国制造迈向智造,企业才能在质量上、效力上取得先机。对应地,铁王也根据本身管控需求在信息化层面上做了一些新的测验测验:比如与易飞管理软件停止对接的质量管理体系、炉号管理体系和铸造工艺管理体系。

从2000年至今,铁王外部与易飞管理软件停止深度协作开辟的软件体系已达七八个之多。将来,信赖透由易飞管理软件与更多体系、设备的数据对接,将促进铁王完成两化深度融合,迈向智能制造,在新一轮家当变革中崭露头角。

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