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是挑衅,也是机会

面对物联网时代的工业4.0海潮,大年夜量客制化,小批量多种类的订单需求剧增,电子业开端强化临盆管理才能,透由本钱控管、延长流程与降低库存来进步产能弹性,加快接单照应才能。针对新产品品类拟定不分解长战略,加快重新思虑和建构运营形式与贸易形式的办法,让资本重新流向核心活动,并透由管理精进进步营运效能。

抢得先机

要跨过价值型企业的门槛,客户对品德与办事水准的请求大年夜幅的进步,营业若何快速的控制规格需求特点,并且快速精确的传递到研发?研发若何将设计构造化,积聚知识延长过程?并且快速精准实在其实立品德管控与临盆标准?当客户赞扬时,若何快速追溯与反应?若何落实品德改良对策并反应到研发?而这些才能假设可以晋升,将有助于我们在竞争窘境中抢得先机。

「弹性」「速度」「精准」

电子业今朝的临盆形式正从大年夜批量临盆逐步向进步「小量客制」比例在改变,大年夜、小临盆批量和高、低品德规格混淆的挑衅与冲击,已深刻各天性性能部分,如许的冲击势须要调剂流水线设备与临盆排程的方法,相对的影响推销、外包的政策与作业法式榜样,存货、达交的控制和本钱的核算也将更加的艰苦,这都是电子业在以后快速生长中弗成防止的挑衅。

电子业六大年夜管理流程

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电子业处理明升国际备用网站蓝图

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电子业ERP导入预期效益

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● 料况需求计算作业紧缩至30分钟/次 体系计算
● 紧急推销率降低至10%(次数/总推销次数)
● 接单作业时间延长40%
● 关键零组件库存量可降低30%
● 委外作业进度查询,估计交货/过期警示
● 改变应用资讯的习气/大年夜幅晋升人员任务效力
● PDM、BOM材料直接体系抛转,无需反复输入

    进步订单准时达交率

    建立监控预警机制,因产品多样化与订单客制化的挑衅,处理客户急短单、抽插单频繁的成绩,进而晋升接单成功率,进步现金周转率、降低客户流掉率及成品呆滞率。

    有效晋升送样hit rate

管控送样进度,积聚送样掉败的经历与知识,供给精确的本钱资讯,进步送样竞争力。

    供给完全产销相干资讯

供给完全产销资讯,例如:产销及时资讯、现场制程及进度、销货毛利分析、供给CAD与ERP整合介面有效控成品号/BOM之精确性与及时性。