鼎捷全程价值办事

效益导向 周全晋升企业营运效能

鼎捷大年夜咖为您周全解读鼎捷价值转型

作甚「全程价值办事」

存眷企业「全生命周期」 以「客户效益」为核心 为企业供给全程价值办事

鼎捷将完成客户应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、明升国际备用网站导入期、管理精进期与运营优化期。在不合的周
期,鼎捷经过过程供给照应的培训分享、目标布建、管理改良和转型支撑等法式榜样与手段,赞助企业运营者、管理层与
应用人员体验价值办事,并晋升各阶段不合的应用价值。将企业管理议题分化到计谋层、运营层、账务层,贯穿企
业各个层级,让每层都有一个可被量化的履行目标,并且可以检核目标的杀青状况。

鼎捷将完成客户应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、明升国际备用网站导入期、管理精进期与运营优化期。在不合的周 期,鼎捷经过过程供给照应的培训分享、目标布建、管理改良和转型支撑等法式榜样与手段,赞助企业运营者、管理层与 应用人员体验价值办事,并晋升各阶段不合的应用价值。将企业管理议题分化到计谋层、运营层、账务层,贯穿企 业各个层级,让每层都有一个可被量化的履行目标,并且可以检核目标的杀青状况。

鼎捷全程价值办事

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我们不只做管理诊断筹划,
并且能藉IT智能协助明升国际备用网站落地履行。

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我们不只做IT软件导入,
并且能供给精进管理参谋办事。

鼎捷的定位    | 创造数字应用价值,完成运营管理效益(产品型企业->办事型企业->知识型企业)

全程价值办事支撑手段-CEBIT办法论

以管理才能晋升效力和竞争力 让ERP价值在应用中浮现

信息化项目标本质不是技巧议题,而是管理议题,是一个持续地“画靶+射箭=有效益”的过程。根据企业的生长计谋及运营重点,找到最急切、最关键的核心才能,环绕核心才能晋升所展开的管理精进,就如为项目定了靶。诊断,从企业的实务流程及运营数据中发掘瓶颈成绩;筹划,有针对性地设备经久战略与短期战略;实施,应用行业经历、管理知识及IT对象,带来作业办法、管理手段及决定计划方法的改变……这一切又是对准靶心肠射箭。 只要“先画靶后射箭”,才能让信息化回归管理的本质,借由IT晋升企业的运营管理才能,为企业带来效益。

若何解读价值办事的优势

不只是让作业流程电子化 更是回归管理本质 确保运营绩效杀青

甚么是应用价值奖

“创造客户数字价值”作为鼎捷的企业任务,为保证其得以持续、有效地履行,从2013年开端,鼎捷特别设置了“应用价值奖“,以表扬借由信息化应用晋升企业运营管理才能、取得运营效益的企业同伴与办事团队,彰显鼎捷与用户连袂共创数字价值的果断决计。
“应用价值奖”,由鼎捷应用价值访谈专家团队赴客户现场访谈,按照顾用价值案例评鉴标准,由高层满足度、管理目标晋升、经济效益影响等多方面停止严格评分,并终究由应用价值评鉴委员会评断决定奖项归属。

晋升关键目标完成管理效益 我们帮他们做到了

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