品牌营销面对的罕见困扰

  • 信息复杂
    没法有层次展示

    须要集中各类渠道的数据,进⾏归类、分析、出现、决定计划!

  • 门户之间壁垒厚重

    须要品牌商、渠道商、批发商之间各类信息的及时⾼效互通!

  • 人员难以管理

    须要经过过程新技巧晋升作业效力、精简作业⼈员!

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  • 人员难以管理

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逝世守一个理念 | Everything For Sales

以数据为切入,为营销赋能

品牌商不只需具有优化供给链的才能,并且应更多具有比拼赋能渠道商的才能

经销商真正关怀的是怎样才能把产品卖出去,在如许的情况下,品牌商的义务就相对不只是供货那么简单, 而是要应用本身控制的家当链数据,为渠道商及门店供给一些增值办事。透过入库、物流、发卖等环节的数据, 为品牌商、经销商供给一系列营销、风控等处理明升国际备用网站。是以,品牌商不只要优化供给链才能的竞争,并且应更多具有比拼 赋能渠道商的才能。

逝世守一个理念
Everything For Sales

以数据为切入,为营销赋能

品牌商不只需具有优化供给链的才能,并且应更多具有比拼赋能渠道商的才能经销商真正关怀的是怎样才能把产品卖出去,在如许的情况下,品牌商的义务就相对不只是供货那么简单,而是要应用本身控制的家当链数据,为渠道商及门店供给一些增值办事。透过入库、物流、发卖等环节的数据,为品牌商、经销商供给一系列营销、风控等处理明升国际备用网站。是以,品牌商不只要优化供给链才能的竞争,并且应更多具有比拼赋能渠道商的才能。

营销的三个核心需求

渠道偏平掌控终端

在渠道供给链方面,鼎捷营销平台经过过程助推信息流、商流、物流和资金流的数字化互通,打通品牌商流畅 的上中下游营业流程,高效协作。为经销商供给订货平台,并完成精预备货,加快库存周转;同时,也 让门店取得优良的货源、配送及售后办事。

变花费者为数据资产

在以大年夜数据为条件的互联网新批发时代,以“人”为本,“人”成了最重要的关键身分。在大年夜数据时代, 经过过程大年夜数据研究,商家洞悉花费者的需求,这其实也就是新批发的核心诉求,无穷接近花费者心坎需求, 在任何场景下都能智能化地推送花费者所须要的信息。

漏斗模型助力过程管理

用户行动分析之漏斗分析模型是企业完成精细化运营、停止用户行动分析的重要数据分析模型,其精细化 程度影响着营销管理的成败,和用户行动分析的精准度。

渠道偏平掌控终端

在渠道供给链方面,鼎捷营销平台经过过程助推信息流、商流、物流和资金流的数字化互通,打通品牌商流畅 的上中下游营业流程,高效协作。为经销商供给订货平台,并完成精预备货,加快库存周转;同时,也 让门店取得优良的货源、配送及售后办事。

变花费者为数据资产

在以大年夜数据为条件的互联网新批发时代,以“人”为本,“人”成了最重要的关键身分。在大年夜数据时代, 经过过程大年夜数据研究,商家洞悉花费者的需求,这其实也就是新批发的核心诉求,无穷接近花费者心坎需求, 在任何场景下都能智能化地推送花费者所须要的信息。

漏斗模型助力过程管理

用户行动分析之漏斗分析模型是企业完成精细化运营、停止用户行动分析的重要数据分析模型,其精细化程 度影响着营销管理的成败,和用户行动分析的精准度。

鼎捷全渠道营销明升国际备用网站概述 | 三大年夜办事门户

  • 品牌商

    总部商品投放政策/价格政策/活动策划/预算/活动监控/比较分析/本钱分析/ 总部鼓励政策制订

  • 经销商

    经销商获得最新的商品政策/价格政策/ 活动筹划;履行促销活动;完成营销目标;要货补货,库存查询和对账结算

  • 营业外勤

    经销商直接办机下单、追踪订单进度、发货色流和事迹查询; 营业人员拜访道路追踪、任务记录、竞品信息搜集和商品展示。

  • 品牌商

    总部商品投放政策/价格政策/活动策划/预算/活动监控/比较分析/本钱分析/总部鼓励政策制订

  • 经销商

    经销商获得最新的商品政策/价格政策/ 活动筹划;履行促销活动;完成营销目标;要货补货,库存查询和对账结算

  • 营业外勤

    经销商直接办机下单、追踪订单进度、发货色流和事迹查询; 营业人员拜访道路追踪、任务记录、竞品信息搜集和商品展示。

打造线上+线下全渠道生长形式 周全晋升品牌营销终端管控

打造线上+线下全渠道生长形式
周全晋升品牌营销终端管控

终端库存构成优化,
降低占用资金

在渠道终真个库存中烟机/灶具/消毒柜/洗碗机等等共算计131888台,经过过程体系及时追踪和盘点,防止货色损掉; 关于滞销品停止及时下架;终端库存投放更公道、更精准、更透明;由3亿多终端库存占用降低到2.2亿阁下, 降低近27%。

真正掌控终端花费者数据

经过过程移动终端让终端导购人员及时报答发卖数据,经过过程售后办事体系由办事人员停止配送装置报答,让老板电器 真正第一手掌控了终端花费者的信息,懂得花费者的需求、建议,改进商品设计,晋升品牌笼统。

终端库存构成优化,降低占用资金

在渠道终真个库存中烟机/灶具/消毒柜/洗碗机等等共算计131888台,经过过程体系及时追踪和盘点,防止货色损掉; 关于滞销品停止及时下架;终端库存投放更公道、更精准、更透明;由3亿多终端库存占用降低到2.2亿阁下, 降低近27%。

真正掌控终端花费者数据

经过过程移动终端让终端导购人员及时报答发卖数据,经过过程售后办事体系由办事人员停止配送装置报答,让老板电器 真正第一手掌控了终端花费者的信息,懂得花费者的需求、建议,改进商品设计,晋升品牌笼统。

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