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疫情下,品牌商的“危”与“机”

危机的眼前也隐蔽这机会

家电、快销操行业研究后的危与机

随着变更,品牌商若何捉住机会及时调剂

构建一个营销营业中台,完成企业全渠道数字营销

  • 组织调剂

    组织调剂

    在组织融合上,为推动O2O融合而停止一次深刻的调剂, 打通组织、价格、商品和体验的四大年夜壁垒,目标是打造 线上线下分歧的花费体验。

  • 渠道调剂

    渠道调剂

    企业全渠道构造须要做好三个方面: 一是积极发力线上; 二是积极发力各类新的卖货方法; 三是要具有2B+2C的才能。

  • 数字化调剂

    数字化调剂

    数字化体系可以或许赞助品牌商完玉成渠道运营; 可以或许用技巧手段推动企业的渠道形式转型;能 够以一种赋能的手段让企业的营业团队具有更好 的做市场才能。

  • 营销调剂

    营销调剂

    疫情摆在营销眼前的两大年夜困难: 面销难展开,线下活动难停止。 全渠道营销成为疫情时代的重要方法。

品牌分销管理三大年夜困扰若何处理

让品牌商构建渠道全链接、全协同、全透明的营销体系

影片概要
总部(经销商范围在500家阁下)配4~5名专职的营业外勤人员,采取的方法都是经销商摄影、微信留言、 德律风等沟通方法,一个外勤面对100个经销商,下漏单、下错单,两边的效力都很低……

影片概要
某家客户总裁在上线前看终端销量须要2周才能看取得,如今及时看到,让体系真正为管理办事……

影片概要
不合渠道的价格是不一样的,为了保护合规渠道商好处,品牌商严格控制渠道窜货行动……

我们若何协助老板电器构建营销五大年夜体系

完成分销全渠道、全场景、全流程数字化转型

合营集团智能制造,完成花费者定制化临盆;同时合营全国同一办事营销,完成客户价值最大年夜化。 根据计谋筹划,以客户为中间、以订单为主线,打通了终端花费者、代理公司、总部、物流商、电商、直播、 工程等各个环节,为老板电器构建营销五大年夜体系:市场营销体系、发卖办事体系、外部运营体系、订单供给链体系、售后办事体系 。

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