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产品概述

鼎捷软件TOP GP,从问世之初,我们付与其定位等于“As a Global Partner Create Great Power”,意味着TOP GP与企业连袂的目标是成为协助企业驾驭全球的利器。

周全满足集团企业从制造-分销-流畅不分解长阶段的多业态运营管理需求,为集团企业供给全方位信息化处理明升国际备用网站,让企业合时控制全球信息,运筹帷幄于千里。

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TOP GP应用特点

TOP GP ERP针对行业管理应用特点,在多年各行业抢先企业的研究与管理办事过程当中,以大年夜型企业一体化管理的ERP思维核心下,对准行业特点化的管理特点与运营特点,构成行业化管理最好应用模型,为企业构造更加贴合的管理应用与支撑,助力企业充分发挥管理效益。

一体化,集团化,全球化

TOP   GP协助企业停止集团化管理、全球构造,有效控制与管理多据点的营运挑衅,兼具弹性化设置与可扩大的营运构造。

  • 实用各类运营形式 OEM I ODM/OBM 的集团多工厂运作,供给多样产销形式( MTS,  BTO,  CTO ..)与临盆形状(团圆型制造管理、流程型持续临盆管理、项目型制造管理)。

  • 延长家当价值链至分销渠道与批发终端,多种多业态的发卖组织架构与分销、经销、卖场与连锁批发 的管理。

  • 一体化的协同商务平台,链接企业表里部的价值链活动。

  • 供给符合中国及国际多种管帐准绳与报表格局,供给基于集团的归并报表与集团资金、周全预算管理。

  • 整合新科技企业管理精华,供给企业决定计划、绩效管理、内控管理全方位明升国际备用网站。

  • 弹性的产品架构,供给企业多国说话接口与外部文件,(繁体中文、简体中文、英文、日文、越文、泰文等)及自行扩增才能。

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TOP GP产品优势

1、集团组织管理

鼎捷TOP GP支撑集团多种组织架构,支撑集团多级营业组织的集中管理、分布集中、混淆集中等管理形式。

法人体系组织和管理体系组织可根据企业的实际状况需求灵活设置多种组织构造。

2、集团猜想

精确的猜想与筹划,是运营目标杀青的基本,其成功的关键在于信息的搜集,公道的猜想规矩,猜想与实际营收的及时分析与应变;结合发卖汗青、季候身分、市场趋势、促销力度数据,TOP GP供给的多种猜想模型:依汗青材料乘上百分比、移动均匀数、加权移动均匀数、指数腻滑法。

关于集团化的运作而言,则须要自下而上的猜想汇总,自上而下的猜想调剂,并停止预算量、目标量、实际量和汗青量的多角度分析。

3、集团多业态发卖管理

  • 完全支撑多层级的组织架构,如总部、大年夜片区、战区、省、分公司、地级市;

  • 支撑产品多属性分类,包含:品类、品牌、系列、型别、规格、属性;

  • 支撑促销提案管理、集团挑唆发卖、返利计算管理、产品系列债务管理、保质期控管、速销品控管、产品批号控管,和产品条形码、箱条形码、重量、体积、零支、整箱等的管理。

4、集团系体例造管理

鼎捷TOP  GP支撑集团化构造,多临盆据点整合,对集团化的管理也不只限于所谓的财务面管控。贴合制造业的管理特点,如多厂多点、产能分派、临盆管理、车监工序管理、项目管理、RMA维修管理。

5、集团财务管理

鼎捷TOP GP支撑集团多种组织架构, 支撑集团多级营业组织的集中管理、分布集中、混淆集中等管理形式;可以或许肯定义务中间的预算目标和预算控制,贯彻同一的财务制度,加强对分子公司的财务监控,使集团财务数据可以或许及时、真实、有效、精确,从而使财务部分有效的停止集团资金管理及控制,并且快速完成集团财务申报和财务分析。

支撑多语种、多账套、多管帐准绳和集团并账,支撑公司间完成协同凭证,主动产生双神来往凭证。

满足集团外部交易、来往的管帐营业协同,并支撑对子公司的资金拨授予来往账目标清理,供给公司间对账和公司间应收、敷衍款的核销功能,支撑多币种和异币种核销。

  • 支撑按管理层级的逐级归并和逾越管理层级的一次性归并;

  • 支撑跨行业运营的集团财务归并;

  • 和管帐制度差别的调剂与外币报表的折算;

  • 不平的外部债务与债务的查对与主动抵消、主动停止外部利润抵消计算、资产减值预备的主动抵消;

  • 灵活肯定归并范围,或按区域、运营版块停止分部归并申报。

6、集团资金管理

支撑并实如今集团财务公司、结算中间、外部银行管理形式下的资金集中管理,优化集团资金设备,同时支撑集团间外部资金挑唆与子公司资金多版本模仿,协助企业决定计划者懂得集团资金缺口。

  • 集团资金管理可以模仿多种版本,选择模仿公司,选择仿真项次,如订单、推销单等;

  • 并可将前真个供给链归入,完成非单一的财务模仿;

  • 可自选时间区间;

  • 多币别模仿[交易币别/营运币别/集团币别];

  • 情境模仿[输入调剂金额检视]。

7、集团周全预算管理

鼎捷TOP GP的预算管理支撑集团企业完成完全的预算管理轮回。即:预算目标下达、预算编制、汇总与审批、预算的履行与财务核算、预算分析与调剂、预算考察与事迹评价。

经过过程对集团企业事前编制预算、事中控制和过后分析的过程停止控制,有效保证企业计谋目标完成,并支撑自定义的多级义务中间与预算组织,和自定义的预算项目与义务目标体系;

  • 可以或许完成集团预算体系与子公司预算体系的兼容;

  • 许可建立预算假定;支撑以外币计量的预算;支撑按年、季度、月为单位编制预算;

  • 支撑集团预算归并与多级审批,并支撑几上几下的协商机制;

  • 可供义务中间检查残剩预算额度与预算履行进度的预算控制卡;

  • 有自定义的预算分析对象,多角度、多维度分析预算履行与完成进度;

  • 支撑预算调剂与审批流程。

8、集团绩效管理

全球化知识经济巨大年夜挑衅下,企业实已必须走向「智能型企业」,亦开启CEO与CIO行动决定计划的新世纪。管理大年夜师彼得杜拉克说过,「管理阶层的决定计划力强弱,主宰企业的生命周期」。是以,当今瞬息万变的静态企业营运情况,企业CEO与CIO唯有将决定计划聪明行动化,方能升化信息价值,及时决定计划与有效行动,胜出这场全球运筹大年夜竞局。

TOP GP实施与售后办事:

TOP  GP具有横跨各个行业范畴的丰富导入经历,从实务经历中生长出一套标准的导入办法论,是对组织冲击最小、与动员人力极小化的上线轨则。

标准法式榜样外更看重指导绩效

指导过程固然遵守一惯的标准流程,指导时代与上线后的每阶段,根据客户状况设计不合的办事形式;且每阶段都由指导参谋产出相干文件,达到预定的目标以后始往下一阶段停止。

协助企业建立专属之S.0.P

针对重要作业逐一检查其流程,并详加推敲家当之发卖型态、推销和临盆形式,结合企业现行及将来运营战略和管理制度,所衍生之相干需求,作为两边认同之共鸣基准,同时亦是往后须要性修改之基本。

毫无保存的技巧移转

供给原始码(source code),完全技巧移转.使客户具有「信息自立权 J 。

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