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    强化产品研发过程管理,一切技巧文件同一管理,从产品设计开端筹划物料编码;建立物料卡片,帐卡物分歧,按流程处理进出库手续;集中管理各部分的数据,经过过程体系迷信公道编制筹划,临盆进度过程数据经过过程条码收集到体系。

    改良效益:
  • 技巧数据精确度晋升90%以上;
  • 增添数据保护任务量10%;
  • 库存精确度晋升到95%以上;快速找到物料;
  • 筹划精确率90%以上;
  • 编制任务量增添40%;
  • 快速懂得临盆进度及异常情况。
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    在材料收回时,按照外协筹划的收受接收量停止发料。实际发料时根据收受接收产品的标准耗在外协产品收受接收时,按发料数量制约收受接收数量,防止未发料却有收货和订单交叉发料收受接收等情况;建立外协材料台帐,每个月末和外协供给商对帐,防止和外协供给商处的滚存材料产生太大年夜差别;建立外协加工费核算计价公式,应用体系主动根据产品重量、面积、工艺请求、电镀厚度等参数主动计算价格,增添对人员的依附;建立外协加工预警体系,超时主动提示相干人员跟催供给商;为了寻求本钱最优,可以选择有条件的外协单位,规定加工克日和缓冲时间,对入厂的外协加工件停止严格考验,合格前方可入库,在必定程度上可以进步外协加工管理的成效。

    改良效益:
  • 进步外协台账精确率95%以上;
  • 加工费结算精确率98%以上,结算周期延长80%,任务量大年夜大年夜降低;
  • 增添漏跟催成绩,及时控制外协加工的异常情况。
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    变推动式临盆为拉动式临盆,装配车间筹划精细到日周排程,前道工序根据装配车间筹划检查逐日/周缺料情况,排定本身日周筹划,各车间筹划慎密连接;加强临盆过程监控,采取条码派工、报工方法敏捷收集现场临盆数据,一旦出现异常紧急预警(如临盆超期、报废招致物料缺料),从而让生管从本来须要花80%时间查找成绩、20%的时间处理成绩,到如今用全部精力处理异常成绩,进步筹划杀青率。

    改良效益:
  • 筹划准时率晋升90%;
  • 临盆效力晋升40%。

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