餐饮业罕见管理困扰

根绝供需错配、线上线下一体化运作难、没法保证食品安然、本钱没法周全管控

  • 供需配送成绩

    1. 凭经历备货,没法精准掌控门店库存,囤料浪费;
    2. 缺料没法及时供给;物流配送不透明,错送漏送严重。
  • 线上线下难运作

    1. 各门店体系分散,查对难、管理难;
    2. 线上线下数据未串连,招致出单慢,易掉足。
  • 本钱管控成绩

    1. 营运本钱一向的上浮,没法做到信息化的本钱管控。
  • 食品安然成绩

    1. 食材安然没法包管,品德没法溯源;
    2. 食品日期没法及时把控,供给商管控缺乏。

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连需求 锁供给 合渠道

周全根绝供需错配,打造高效供给链体系


打造线上+线下全渠道运营形式 周全晋升花费者体验


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打造食品溯源体系 确保食品全程可追溯


周全根绝供需错配,打造高效供给链体系

  • 智能要货

  • 优化产销流程

  • 建立高效分拣机制

应用餐饮行业通用的千元用量目标,经过过程体系建立智能要货模型,协助门店精准要货。

标准门店要货规矩,可根据汗青数据,延长申购周期,晋升备注精确率,优化产销流程,达到零缺货。

打通电子标签、电子秤、PDA等设备与ERP之间数据流转,快速、精确的停止分拣及投货举措,进步人工能效。


线上+线下全渠道运营形式 周全晋升花费者体验

  • 扫码点单 自助结账 晋升营运效力

  • 无缝对接线上 外卖平台

桌台扫码点单,降低缺点率及人工本钱;及时估清,自助结账,晋升营运效力。

无缝对接第三方外卖平台,订单直接抛转到门店POS端及门店厨部,晋升出菜速度。


财务营业一体化 让本钱管控变得更精细

  • 财务营业一体化

  • 财务管理五大年夜轮回

财务数据和营业融为一体,精细化管控各营业环节本钱。

强化盈利分析,强化履行和监控的力度,促进财务管理的标准化。


打造食品溯源体系 确保食品全程可追溯

  • 食品安然
    全通路追踪

全程管控原材料从推销到临盆再到成品发卖,环环相扣,单单可查。


新批发时代下企业的构造

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为甚么选择鼎捷?

湘阁里辣 张伟顺 总监

湘阁里辣近三年的目标是直营店要扩大到一百家,假设不导入ERP一体化体系, 是难以停止外部管控;ERP上线后,财务流程和财务管理快速上手,就可以做到复制与停止展店。

湘阁里辣 张伟顺 总监

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如意菜饭 叶文海 董事

信息化是餐饮业的趋势,你要把一个品牌做大年夜,必将会推敲到往后生长。如意多个体系 间是自力的,须要工资停止数据连接和转换,数据常常会掉足也不敷及时,我想如意须要一个可以或许把这些 数据串连起来的管理体系,并欲望可以达到轻资产、零应收、零库存订定合同价才能,数据串连和前三个再 鼎捷赞助下我们渐渐完成。

如意菜饭 叶文海 董事

信息化是餐饮业的趋势,你要把一个品牌做大年夜,必将会推敲到往后生长。如意多个体系 间是自力的,须要工资停止数据连接和转换,数据常常会掉足也不敷及时,我想如意须要一个可以或许把这些 数据串连起来的管理体系,并欲望可以达到轻资产、零应收、零库存订定合同价才能,数据串连和前三个再 鼎捷赞助下我们渐渐完成。

苏客餐饮 曹成 总经理

同业今朝广泛应用行业软件或POS、财务等单模块的管理软件,成果是产生了有数的信 息孤岛,终究照样须要再购买新的软件停止二次实施,这无疑加大年夜了企业的隐形管理本钱。选用的ERP产 品必须要符合企业将来生长筹划;别的,选择一个开放的、延展性高的ERP平台也很重要,如许企业可以根 据每个阶段不合的管理需求,上线照应模块,渐渐完成周全覆盖企业运营环节的信息化管控局面。

苏客餐饮 曹成 总经理

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