照冥用具行业的困扰

  • 研发设计

    产能种类多、更新换代快、设计变革频繁,对企业的接单才能是极大年夜的挑衅。
    客户特性化需求愈来愈多,图纸、工艺等技巧材料数据管理难度大年夜,研发资本未能充分应用,招致研发资本浪费,研发周期太长。
    技巧材料常常提交不及时,图纸更新与车间不合步。一方面直接影响车间临盆精确性;另外一方面,物料筹划与临盆筹划的精确性也遭到异常大年夜的影响。

  • 临盆筹划

    零配件种类多,交期短;多批次、小批量,临盆周期短;插单、改单景象多,筹划的难度大年夜,直接影响交期的精确性。
    五金加工工艺复杂,没法懂得各工序临盆进度、质量状况,形成现场库存呆滞或缺料,筹划人员没法经过过程现场数据变更及时应对进度及物料的成绩。
    原材料多以卷材、钢材、铜材为主,边角料管理难度大年夜。若何公道应用原材料及边角料,是降低本钱的关键。
    大年夜量的委外管理(电镀、烤漆等),而委外厂商管理程度不高,委外加工质量成绩多,形成装配用料缺乏。
    组装临盆现场用料管控不严,挪料随便,难以监控,形成现场有大年夜量的在制零件。
    现场用料浪费、报废未能有效地分析与管理。
    车间多以计件工资为主,统计任务量大年夜,易产生缺点,计件工资核算艰苦。

  • 供给链

    外销客户多为代理商、经销商、加盟店,请求的订单交期短。外销灯饰包装选择多样,订单大批多样,交期难以评价,答复给客户的交期常常杀青率偏低。
    外销有多种售价管控方法,多样化的发卖价格形式,让营业人员及客户鄙人单市价格精确性遭到影响。
    原材料价格动摇大年夜,本钱控制艰苦。
    灯饰配件供给商门槛不高,程度良莠不齐,供货质量合格率不高,直接影响临盆进度,同时也招致推销本钱的上升。
    物料推销周期短,对供货持续才能请求较高,产品交货期压力大年夜。
    因猜想误差大年夜、技巧变革、订单变革等招致库存呆滞严重、库存的周转率低,库存的积存一方面招致资金的周转不良,也招致临盆及仓存场地及管理的压力负荷太重。

  • 财务控制

    本钱核算不准,资讯严重滞后,控制及分析艰苦,没法精确评价接单毛利,没法支撑营业部分及企业高层对客户订单的公道挑选。若何选择毛利更高、本钱可控的订单,成为企业的困难。
    推销价格、委外价格确认比较滞后,形成委外对帐艰苦。对账周期长,资金预算艰苦,对企业在资金的分配、推销及委外价格的控制都构成负面的影响。

  • 运营管理

    市场竞争加大年夜,利润空间日趋缩减,企业须要更精益的本钱管理,以支撑企业运营决定计划,赓续创造有益于本钱控制与增添本钱的情况 。
    企业运营的战略筹划与平常管理有落差,制约了全体表示,协助主管做功德实分析、目标管理和异常管控是迫在眉睫。

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  • PLM体系
    PLM体系供给了一整套产品开辟管理机制:协助理顺研发流程,建立同一的零部件库,供给各类设计软件集成,加快产品设计数据与采制信息转化,使开辟过程更高效、设计与临盆更慎密。而研发周期的有效延长,也晋升了研发对市场变更的应变才能。

    设计临盆一体化
    PLM与ERP集成,完成设计临盆一体化,快速传递ERP所需的物料、BOM、工艺标准、质检标准、技巧变革至ERP体系,满足筹划推销需求。同时在设计阶段推敲本钱推敲、库存降呆等功能,从研发泉源有效地控制了临盆本钱。

  • 猜想+订单筹划
    应用APS/MRP等功能快速精确地计算物料需求,临盆进度、推销进度、欠料等异常预警机制增添明升国际备用网站风险
    应用工艺管理,可详细懂得各工序临盆进度打造透明的临盆现场。 研究设计 * 应用委外管理,可及时地监控委外进度、委外质量状况。
    * 对临盆用料本钱停止有效控制。如主动扣料、挪料处理、缺领、超领控制、超入控制。
    * 结合条码完成快速地数据搜集:如计件工资、临盆效力分析。
    * 贯彻周全的质量认识。支撑制造全过程的质量监控和记录,协助周全质量追踪,使质量履行更完全、质量成绩更容易。

  • 电子商务与ERP集成,可完成网上接单,快速转化为外部临盆筹划,完成产销一体化。
    基于超BOM管理平台的快速选配和本钱模仿,经过过程物料试算和产能模仿加快达交评价。
    有严谨而不掉灵活的信用管控政策,有效控制应收帐款风险。
    订单一站式查询,及时懂得临盆进度、推销进度,有效控制交付风险。
    主动优选供给商,制订不合的推销战略,供给商考察分析,汰劣换优,赓续协助供给商改良交期、质量和本钱。
    标准进出库存交易单据,确保库存及时精确,定期停止库存呆滞分析,从库存管理上有效监控库存呆滞。

    供给
  • 经过过程本钱目标管理,结分解本控制与分析,支撑企业运营决定计划。
    营业财务一体化,使财务人员由核算天性性能转化为分析控制天性性能。

  • CEBIT:协助管理者从平常运营数据中发明运营成绩。
    从目标的履行状况停止现实分析便利管理者找出成绩根源、采取应对办法
    运营状况更直不雅,管理决定计划更智能

    运营管理
    制表日期:2014年3月14日 统计时代:2012年3月01日至2014年3月14日
    产品类型 商品数量 产品数占比 比来一年净额 销货净额占比 生长率 毛利率
    疯狗商品 0.00% 23400 4.30% 100.00% 0.40%
    现金牛商品 820 100.00% 484453 89.08% 151.59% 88.88%
    成绩商品 0.00% 0.00% 100.00% 0.00%
    明星商品 0.00% 36000 6.62% 100.00% 6.64%
    商品算计 820 100.00% 543853 100.00% 170.17% 95.91%

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