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输配电行业管理困扰

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输配电行业信息化处理明升国际备用网站

  • 建立物料分类编码体系及数据标准化管理,防止一物多号,为信息化扶植夯实基本。


  • 创建同一、标准的元器件库,在标准产品的基本上,经过过程派生设计快速的生成订单BOM。
    研究设计

  • 建立设计临盆一体化PLM信息集成体系,经过过程和CAD、ERP体系的集成,完成对物料和BOM等产品相干数据定义的分歧性和同步性,防止数据的屡次录入和由此招致的系列成绩。


  • PLM与CAD软件集成,在CAD情况中和PLM停止交互任务,快速保护图纸和物料信息,快速的提交图纸并主动的创建BOM数据,进步研发效力。


  • 集成项目管理,贯彻ISO流程,协同ISO质量管理体系请求的各项活动;以工程为主线,完全管理项目设计进度、任务分化、输入物、物料与BOM,包管项目里程碑的产出物和产出质量;供给项目运转/监控管理,赞助及时控制项目研发状况,进步项目管理程度。


  • 定义并主动化履行评审和变革流程,包管研发流程履行标准化,有效控制和管理技巧数据的变革过程,包管数据的分歧性,从而进步产品的质量。


  • ※ PLM与鼎捷ERP深度集成,包管ERP体系及时、精确的获得所需的基本数据:
    ※ 在PLM情况下,可以拜访ERP体系获得物料的库存和本钱数据,有效的清除库存呆滞料并停止本钱控制及预估;
    ※ 快速将物料、BOM、工程变革等数据主动的传递给ERP,快速为临盆预备好基本数据:
    ※ 在ERP情况下,可检查PLM中物料所对应的图纸,包管临盆过程当中应用的图纸版本的精确性。


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