法税同业 鼎捷助力新批发企业合规与风控下的数字化转型

文:南国网

新批发

企业越做越大年夜,合法合规的数字化运营是必经之路。10月17日,鼎捷软件连袂山东省烹调协会成功举办“法税同业 数字当道”主题活动,从司法、税务筹划、企业数字化转型等方面与百余家餐饮企业代表合营商量餐饮企业数字化转型途径,共话企业风险管控。

特邀鼎捷软件流畅批发事业群流畅事业部总经理干莉为本次活动做课程解读,干莉总表示:企业要生长,作为运营管理层,营业、财务、法务,最少得懂三样。明天的课程目标在于让每位运营者先有完全的想法主意并具有应知应会的认识。

企业运营在遵守司法的条件下,须要一个数字化运营的管理平台,将企业运营活动归入管理平台做管理。标准、及时、精确是鼎捷建立管理平台合营寻求的目标。

▲鼎捷软件流畅批发事业群流畅事业部总经理 干莉

山东省烹调协会会长贾富源和鼎捷软件资深副总裁张进聪为此次活动做收场致辞,对各位企业家代表们的到来表示了热烈的迎接。

▲山东省烹调协会会长 贾富源

▲鼎捷软件资深副总裁 张进聪

在赓续刷新的行业格局下,餐饮企业若何管理风险,更好地为客户办事?

上海振唐司法咨询开创人唐亮、上海振唐律师事务所主任律师胡珉从食品安然、告白合规、用工风险三个方面以实际的案例为企业供给了合法合规要点及经历分享。

▲上海振唐司法咨询开创人 唐亮

▲上海振唐律师事务所主任律师 胡珉

有名管帐师事务所税务总监高刚、税务经理王凯环绕以后中国税收情况概略、从税务稽查查察查察案例看餐饮行业税收风险、餐饮行业相干税收政策及成绩三个层面,详细简介了企业有哪些方面可以降税减负。

新批发时代下的数字企业

餐饮将来是一场效力的战斗,今朝正处于从范围速度型转向质量效力型的升级中,“数字精细化管理”成为关键词,就是要用强大年夜的履行力对企业的计谋和目标停止分化、细化和落实。

本次活动特别约请鼎捷软件专家讲师李义训总经理为参会佳宾作“新批发时代下的数字企业”的主题分享。

▲鼎捷软件流畅批发事业群行业运营中间总经理 李义训

冲破制约:战略的目标、关键的成绩、团队才能

改良缺口可以续存、但不克不及支撑大年夜生长,但企业常常存眷成绩改良、却漏了明天更重要的关键。

成功的企业战略:制订战略偏向 改良关键流程

信息的竞争力不在于具有哪些信息,而在于若何应用信息达到目标。

以湘阁里辣客户案例为例:打造[鲜、准、价、效]全渠道供给链

  1. 简略单纯门店要货

    降低店长非营运管理时间,晋升门店管理,强化供给链效能。

  2. 精准推销备货

    今朝45家直营门店,积极停止门店信息化与供给链的改良,等待在100家门店的生长时,依然可以或许以今朝运营机制、效力借以晋升企业营利。

  3. 提效仓储物流

以办法与机制的改变,调剂外部人员任务流程,借以晋升人员任务效能。

企业经过过程关键目标衡量、确保杀青目标,支撑计谋杀青。

有效改良的关键行动、是朝着冲破现况限制的目标。

竞争:持续赓续地持续改良企业竞争力

信息化的竞争力还在于有序且持续赓续的深化与改良。

对运营者的建议

  1. 从计谋计规定下议题及目标→确保组织资本聚焦(定下新目标)

  2. 建立议题相干的营运监控目标→确保相干组织人员的存眷(保持规律)

  3. 从流程导向筹划改良明升国际备用网站→确保各天性性能对终究目标协同分歧(建立协同氛围)

  4. 知识,机制,流程,对象,缺一弗成→确保体系性的改良(带进新知识)

▲新批发展区体验

鼎捷希冀依托丰富的家当经历与沉淀,和多渠道经历的汇整和全体筹划力,赞助企业真正完成运营效力、效益、效能的全方位晋升,合营迈向“新批发”时代,周全开启转型之路。

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